于是我分析了七大行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)金融、食品、服裝、家居、汽車(chē)、醫療、家電）中的近40個(gè)公眾號，從他們的定位、內容風(fēng)格、視覺(jué)等試圖探索不同行業(yè)新媒體的差異。這其中既有三只松鼠這樣的網(wǎng)紅電商、也有海瀾之家這樣的傳統行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、還有豐田、方太這樣的純傳統行業(yè)。兼顧到了不同行業(yè)和商業(yè)模式。
現在對于公眾號普遍的認知是紅利期早就過(guò)去了。獲客成本居高不下，內容同質(zhì)化嚴重。運營(yíng)難度很大。但是經(jīng)過(guò)一番細致的分析以后，我發(fā)現不同行業(yè)、不同商業(yè)模式、不同類(lèi)目的差異導致了公眾號從定位到內容再到視覺(jué)的巨大反差。
所以我認為即便是在如此紅海的行情中，依舊存在大量的機會(huì )，尤其是細分的垂直領(lǐng)域。不管是深耕內容差異化或者視覺(jué)差異化、藍海依舊存在。
一、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)
行業(yè)屬性：
互金行業(yè)主要集中在P2P理財等業(yè)務(wù)。最近P2P暴雷倒閉潮嚴重，國家監管力度越發(fā)強大。所以大部分互金在公眾號的定位中，無(wú)一例外的會(huì )選擇“安全、合規、有背書(shū)”這些關(guān)鍵詞。如果用戶(hù)感知不到這些，那么無(wú)論你的公眾號運營(yíng)的再好。對公司和產(chǎn)品來(lái)講都是災難性的。
基于此，互金行業(yè)大部分都選擇了訂閱號，內容風(fēng)格都是嚴謹的行業(yè)新聞、政策法規、公司動(dòng)態(tài)（跨界合作、備案情況）。明顯八卦、突發(fā)事件等熱點(diǎn)追的也不多。即便是追、也慎之又慎。但隨之而來(lái)的問(wèn)題既是用戶(hù)可能對這些內容不太感興趣，相同的內容看多了就無(wú)感了。
陸金所的官微
人人貸的官微
京東金融的官微
TipS：這里有一個(gè)例外是支付寶和螞蟻金服。公眾號已經(jīng)形成了固定的逗比風(fēng)格、用戶(hù)對其有強烈的感知和粘性。（有興趣的同學(xué)可以自行關(guān)注看看他們是如何秀下限的。但前提是一個(gè)全球化公司和全球化產(chǎn)品，近10億用戶(hù)，這時(shí)可以忽略行業(yè)固有屬性）
互金行業(yè)由于行業(yè)本身限制，其公眾號可以發(fā)揮的作用非常受限。
二、食品
行業(yè)屬性：
作為非標品，沒(méi)有固定的屬性?？v然三只松鼠的堅果再好吃。也不妨礙我喜歡啃周黑鴨的鴨脖。
所以食品是最適合單打獨斗的，既有訂閱號也有服務(wù)號。他們只需要牢牢的占住自己的品類(lèi)，然后用內容圈住自己最忠實(shí)的那部分吃貨就好。所以分析的大部分賬號百花齊放，有的專(zhuān)注于訂閱號推送“吃貨攻略”，有的則專(zhuān)注于服務(wù)號轉化、曝光產(chǎn)品。
這里重點(diǎn)分析百威、好利來(lái)、星巴克。其產(chǎn)品分別是啤酒、面包、咖啡。百威和星巴克同屬世界級品牌，但其知名度遠不及后者。好利來(lái)算是國內著(zhù)名品牌。三者的公眾號各有千秋，都非常值得借鑒。
百威
它內容不斷的再創(chuàng )造一個(gè)個(gè)場(chǎng)景，比如夜店、潮生活、解壓放縱。這和百威的slogan“百威、敬真我”是非常一致的。百威用的爐火純青，它從來(lái)都不會(huì )說(shuō)我的啤酒多么好喝。但它通過(guò)一個(gè)個(gè)場(chǎng)景不斷的在告訴你，選擇我，就對了。
所以大部分內容畫(huà)風(fēng)如下：
其次，百威是本次世界杯的贊助商之一，所以在6-7月份公眾號大部分內容都和世界杯有關(guān)、不管是海報、視頻、內容都非常別致。
好利來(lái)
很多人都吃過(guò)好利來(lái)的蛋糕，但是關(guān)注它公眾號的應該很少。好利來(lái)的內容一般都是以長(cháng)圖形式展開(kāi)的，單純的文字很少，且視覺(jué)做的非常極致。不啰嗦，直接看圖。
如果把名字去掉，很多人肯定以為這是哪個(gè)網(wǎng)紅品牌。好利來(lái)每次更新，撲面而來(lái)都是這種極簡(jiǎn)風(fēng)格的圖片。如果說(shuō)味覺(jué)是蛋糕的魂，那么視覺(jué)就是蛋糕的命。好利來(lái)在線(xiàn)下用實(shí)體蛋糕去勾引你的味覺(jué)，又在線(xiàn)上用美輪美奐的圖片勾引你的視覺(jué)。不得不服這么傳統的一個(gè)企業(yè)，對于視覺(jué)的把控如此到位。
任憑其他品牌的軟文寫(xiě)的再好。好利來(lái)的圖片一出，勝過(guò)萬(wàn)千字。
星巴克
無(wú)人不知的星爸爸在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域一直玩的很厲害。不管是會(huì )員體系、用戶(hù)粘性、口碑等等都非常有名。所以星巴克的公眾號常見(jiàn)的內容就是產(chǎn)品宣傳、同時(shí)星巴克的視覺(jué)也非常到位。和好利來(lái)類(lèi)似，單純的文字很少，都是以長(cháng)圖形式展開(kāi)。產(chǎn)品植入毫無(wú)違和感。
除此之外、周黑鴨、奧利奧也各有精彩。遺憾的是西貝、海底撈的管微和前面幾個(gè)品牌相比內容和視覺(jué)卻沒(méi)有那么出彩，作為國內著(zhù)名餐飲品牌，應該繼續深耕內容和視覺(jué)從而更好的傳播品牌形象。
三、服裝
行業(yè)屬性：
服裝作為電商最大的非標品類(lèi)目，在分析樣本的公眾號中全部為服務(wù)號，內容也非常簡(jiǎn)單粗暴。大部分都是新品、活動(dòng)、促銷(xiāo)類(lèi)內容。雖然內容簡(jiǎn)單，但是用戶(hù)的反饋卻非常的好，這和類(lèi)目本身實(shí)用、高頻的屬性及其品牌本身的影響力也有很大關(guān)系。
優(yōu)衣庫官微
海瀾之家官微
韓都衣舍官微
服裝雖然是非標品，但是區別于食品行業(yè)的百花齊放。公眾號整體內容同質(zhì)化比較嚴重，服務(wù)號集中推送產(chǎn)品、活動(dòng)。內容類(lèi)型也多長(cháng)圖、動(dòng)圖。分析下來(lái)給我的感覺(jué)是難度最大的一個(gè)類(lèi)目。
因為服裝品牌的定位大部分都比較務(wù)虛，潛在用戶(hù)和真實(shí)用戶(hù)重合度很大，而且產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴重、優(yōu)衣庫的潮款可能韓都衣舍也會(huì )做，海瀾之家的襯衣優(yōu)衣庫也會(huì )推。所以就導致了公眾號同質(zhì)化嚴重的現象。
本篇作為上半部分只分析了互聯(lián)網(wǎng)金融、食品、服裝三個(gè)行業(yè)。這三個(gè)行業(yè)仔細分析下去就已經(jīng)可以發(fā)現行業(yè)屬性導致的差異，在行業(yè)固有屬性、定位、產(chǎn)品、人群等絲毫一點(diǎn)的差異就會(huì )導致新媒體的巨大反差。后面會(huì )給大家帶來(lái)下篇，為大家分析另外四個(gè)行業(yè)，并進(jìn)行總復盤(pán)。
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