事情變化真的很快，就在上一年的時(shí)候，圈子里都還是風(fēng)風(fēng)火火。很多寫(xiě)作者建立了各種群交流寫(xiě)作心得，交流變現的方法，后來(lái)很多群也沒(méi)有動(dòng)靜了。
那個(gè)時(shí)候，公眾號非常的火爆，很多小號靠著(zhù)爆款文章刷屏，大號紛紛轉載，然后一路飆升成了大號。
消失的閱讀量
而另一方面，身邊還在堅持做公眾號的越來(lái)越少了。關(guān)注的公眾號列表里，很多非常優(yōu)質(zhì)的，不錯的公眾號都已經(jīng)停更很久了。我一直在等待他們突然哪一天彈出一個(gè)更新的文章，等給我一個(gè)驚喜。
還有很多的號，有一搭沒(méi)一搭的更著(zhù)，也是虎頭蛇尾，很多還是停留在去年。
大部分用戶(hù)的微信里，關(guān)注的公眾號列表里都是一個(gè)個(gè)的未消除的小紅點(diǎn)。因為公眾號實(shí)在是太多了，甚至很多賬號都已經(jīng)不記得當初是怎么關(guān)注上的。
在公眾號從Beta轉為正式版的背后是公眾號打開(kāi)率越來(lái)越低，文章閱讀率持續下降。目前整個(gè)行業(yè)，公眾號打開(kāi)率已經(jīng)低至3%-5%（注意，是打開(kāi)率不是閱讀率）。
媒體報道的各種爆款文章，各種成功的變現似乎和我們無(wú)關(guān)。繼續堅持下來(lái)的自媒體人，也開(kāi)始漸漸浮躁。寫(xiě)作者為了提升打開(kāi)率，不得不祭出標題黨大招。
為了能夠維持生計，不得不開(kāi)始接受各種亂七八糟的廣告植入和粗糙的付費微課開(kāi)發(fā)。而另一方面，公眾號讀者的耐心卻已漸漸被寫(xiě)作者們消磨殆盡。
公眾號閱讀率持續走低的原因在于：
1、公眾號數量繁多，內容同質(zhì)化。
據調查數據顯示，2017年微信公眾號數量已約1400萬(wàn)個(gè)。在數量繁多的公眾號大軍中，選題和內容的雷同導致了公眾號的閱讀量越來(lái)越低下。
2、創(chuàng )作者遭遇內容創(chuàng )作瓶頸。
對于個(gè)人創(chuàng )作者，如果沒(méi)有很強的內容運營(yíng)能力，很容易就會(huì )陷入內容創(chuàng )作的瓶頸。
這表現為，個(gè)人知識的輸入跟不上源源不斷的內容輸出需求，如果公眾號的內容無(wú)法有更深入或者更豐富的內容表達形似，用戶(hù)逐漸脫離是必然的。
像“三表龍門(mén)陣”這樣的優(yōu)秀自媒體，為了吸引和留存用戶(hù)，三表是連脫口秀視頻、唱歌、寫(xiě)字全都用上了。
3、用戶(hù)對各種套路已經(jīng)厭倦不堪。
創(chuàng )作者和運營(yíng)者為了獲得文章的關(guān)注度，不得不依靠博眼球的標題黨形式。很多的情感號在標題上甚至只能走低俗的路線(xiàn)來(lái)獲得文章的打開(kāi)率。
“上床”、“做愛(ài)”、“一夜情”……這樣的關(guān)鍵詞甚至已經(jīng)成為了一種常態(tài)。長(cháng)期以往，用戶(hù)早就對這一套已經(jīng)產(chǎn)生免疫，依靠騙點(diǎn)擊的方式獲得文章閱讀，無(wú)形之中是在不斷地消耗創(chuàng )作者自身的公信力。
4、公眾號變現困難。
絕大部分運營(yíng)者無(wú)法通過(guò)寫(xiě)作獲得報酬，使得創(chuàng )作者的內容輸出質(zhì)量和熱情漸退。絕大部分的自媒體人一開(kāi)始做公眾號的時(shí)候，全然憑著(zhù)興趣在做。
大多數自媒體人都沒(méi)有想過(guò)太遠，包括我在內。但一個(gè)人的熱情是有周期的，依靠激情可以讓我們做好一個(gè)開(kāi)端，但如果想要走得更遠，既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地。而這個(gè)腳踏實(shí)地，就是盈利。
很可惜，絕大部分的自媒體人都沒(méi)有找到適合自己的變現路徑?？粗?zhù)人家賺得風(fēng)風(fēng)火火，自己卻只有那零星的打賞費用，到后來(lái)ios的用戶(hù)不能打賞，收入更加可憐。
接廣告那些，對于小號來(lái)說(shuō)，根本沒(méi)有多少機會(huì )。甚至，我看到很多粉絲量好幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的，變現能力還不如我這幾千個(gè)粉絲的。能夠滿(mǎn)足最基本的生存，興趣才能在生根發(fā)芽后變成參天大樹(shù)。
5、朋友圈及社群活性越來(lái)越低。
這主要原因在于朋友圈信息流越來(lái)越大，特別是最新版本的微信，小程序擁有了清晰的入口，已經(jīng)被用戶(hù)質(zhì)疑微信將要走信息流的方向。
信息越來(lái)越多，信息越來(lái)越無(wú)法有效觸達目標用戶(hù)。
而另一方面，特種標題黨套路化的運營(yíng)中，使得用戶(hù)的分享意愿降低有讓內容觸達更加困難。即便是運營(yíng)者將內容甩到各種社群里也沒(méi)用，如今的微信社群生命周期甚至只有幾天的時(shí)間了，新群創(chuàng )建沒(méi)幾天就成為了垃圾廣告群。
要知道，在前兩年，朋友圈和社群可是內容分發(fā)的最有效渠道。
但另一方面，我們發(fā)現，那些優(yōu)質(zhì)頭部大號，閱讀量并沒(méi)有受到很大的影響。特別是那些原本是從傳統媒體轉型過(guò)來(lái)的媒體和寫(xiě)作者，他們的公眾號閱讀量和用戶(hù)量甚至是不減反增。
也就是說(shuō)，用戶(hù)和流量都在主動(dòng)的流向優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng )公眾號。
潮水過(guò)后，自媒體的出路在哪里？
1、打造有腔調的自媒體IP。
公眾號本質(zhì)上也是一個(gè)產(chǎn)品，任何的營(yíng)銷(xiāo)本身都不能脫離產(chǎn)品根本。在內容同質(zhì)化的今天，擁有獨具特色的產(chǎn)品才能在競爭中勝出。除了那些頭部大號之外，很多中小號也能獲得很好，是因為已經(jīng)擁有非常鮮明的賬號人格化。這在去年的時(shí)候，我在幾篇文章中強調過(guò)這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。打造有腔調的自媒體賬號，才能在擁有很強的變現能力和粉絲粘性。
什么是有腔調？
就是差異化，有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)?？吹竭涿傻奈恼挛覀兡芎苋菀追直娉鲞@是“咪蒙體”，看到神轉折軟文，我們第一聯(lián)想到“顧爺”，這就是腔調。
2、清晰定位，深耕垂直領(lǐng)域。
自媒體和打井一樣，一直往下打，越到最后，水就會(huì )越多。而如果東一鏟，西一鏟，那是沒(méi)法打出水的。
這是什么意思？這是告訴我們，一定要聚焦，要深耕垂直領(lǐng)域。越聚焦，越垂直，越有可能成功。做得好的頭部大號，都是特定領(lǐng)域里的佼佼者。
如果你想什么都吃，結果什么都吃不上。隨便從新榜500強大號里看看，有幾個(gè)賬號是什么都寫(xiě)的？
很多人都懂這個(gè)道理，但卻很難堅持下去。原因很簡(jiǎn)單，浮躁?？吹絼e人追逐熱點(diǎn)，做娛樂(lè )八卦的內容好像很快出爆文，漲粉絲。于是，心里多少也是會(huì )有所觸動(dòng)。
要想有成績(jì)，就要耐得住寂寞。用戶(hù)不是傻子，他們很容易忽悠，但他們不會(huì )一直被忽悠。如果你用真心對待你的讀者，他們也會(huì )用真心回報你的真正。即使漲粉很慢，你也不用著(zhù)急，口碑會(huì )如滾雪球般慢慢滾大的。
一個(gè)愿意始終追隨你的讀者，比得上1000個(gè)你用套路和小恩小惠擼來(lái)的粉絲。
3、團隊化運營(yíng)，抱團推廣。
越是往后，我們會(huì )發(fā)現，單純依靠個(gè)人創(chuàng )作能力是無(wú)法扛住賬期的輸出壓力的。一個(gè)人的知識是有限的，持續的輸出必然會(huì )有知識空虧的一天。雖然我們可以通過(guò)熱點(diǎn)抓取，讀者互動(dòng)才保證擁有新鮮的創(chuàng )作素材。
但無(wú)論如何，團隊化、抱團式的運營(yíng)更容易產(chǎn)出爆文和穩定的優(yōu)質(zhì)內容輸出。如今我們看到的優(yōu)秀的賬號都是團隊化運作的，包括咪蒙這樣的大號。
為什么我們看到團隊運作的大號更容易出爆文呢？
因為他們每一篇文章，從選題，到標題擬寫(xiě)，到行文故事都是一起頭腦風(fēng)暴。這使得他們更容易找到用戶(hù)的痛點(diǎn)所在。
另外，團隊化運營(yíng)的好處在于，可以擁有更多的推廣資源和渠道。團隊成員結構的組成一般都是互補性比較強的，有的有很強的商務(wù)能力，而有的有很強的內容創(chuàng )意，如此下來(lái)，就能夠在各個(gè)點(diǎn)上都有所突破。
單兵作戰的個(gè)人自媒體，可以做好內容編寫(xiě)就已經(jīng)阿彌陀佛了。
發(fā)現抱團推廣已經(jīng)是一種推廣共識了。小品牌要想方設法去勾搭大品牌，大品牌要做做品牌聯(lián)動(dòng)。一個(gè)平臺的用戶(hù)和流量都是有邊界的，只有打破這種邊界，你才能有所突破。
無(wú)論是做用戶(hù)推廣，還是做爆文和商業(yè)變現，只有抱團推廣，你才能做大。一個(gè)人干，是牛人，兩個(gè)人三個(gè)人干，那是格局。
4、回歸價(jià)值原點(diǎn)，回歸內容本身。
想一想，做雞湯情感的，你的號有沒(méi)有給人帶來(lái)精神寄托？
做知識分享的，你有沒(méi)有真正幫助到你的用戶(hù)能力的提升？
如果回歸價(jià)值原點(diǎn)，我們提供了多少價(jià)值給用戶(hù)？
這就是你未來(lái)能否長(cháng)久生存下去的根本。
在悟空問(wèn)答和知乎上，有人問(wèn)，做自媒體，只有1000個(gè)粉絲能否養活自己？
答案是可以。
如果你給用戶(hù)提供的價(jià)值讓他覺(jué)得撿了個(gè)大便宜。那么，用戶(hù)是完全愿意付出相應的報酬的。
誰(shuí)都希望成為自媒體大神，誰(shuí)都希望能在做自媒體的時(shí)候順便能養活自己。但很多事情記不得，或者說(shuō)不能太著(zhù)急。
內容依然為王，內容就是你的產(chǎn)品。大多數的企業(yè)在做新媒體的時(shí)候，很容易走偏，以為渠道是根本。這就大錯特錯。
我看過(guò)很多小號憑借一篇爆文大號紛紛轉載，漲粉幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的，也看過(guò)很多企業(yè)擁有龐大的流量出口，也是沒(méi)辦法做好自媒體。
深耕內容是根本，在成王的道路上沒(méi)有捷徑可走。
5、嘗試多種內容形式表達，提升內容穿透。
當可選擇的公眾號越來(lái)越多，用戶(hù)流失越來(lái)越嚴重，公眾號打開(kāi)率越來(lái)越低。
如何留住老用戶(hù)，如何做用戶(hù)拉新？
我給的答案是，讓自己的能力多提升一點(diǎn)。
想做自媒體，可不是簡(jiǎn)單的會(huì )碼碼字就行了的。除了要有優(yōu)秀的內容生產(chǎn)能力，還要嘗試一些新鮮內容表達方式。不同的用戶(hù)，對于不同的內容感知度是不一樣的。
看到大部分優(yōu)秀的原創(chuàng )自媒體大號除了文字創(chuàng )作之外，還會(huì )開(kāi)設各種音頻、微課分享、社群運營(yíng)、直播、峰會(huì )沙龍組織等。
通過(guò)不同形式的內容，提升內容和品牌在用戶(hù)的穿透觸達。
6、敢于變現，謹慎收割。
我始終認為，做自媒體賺錢(qián)可以不是你的目的，但維持基本的生存所需是我們創(chuàng )作者必須要求。我們做自媒體的，很多都是出于興趣而在做公眾號，但也更多的是為了可以獲得變現收益而做的。
變現方式有三種，廣告、賣(mài)貨、知識付費。無(wú)論是哪一種，都不能離開(kāi)一個(gè)原則，那就是價(jià)值等價(jià)或是物超所值。
偏離了這一個(gè)原則，我們的變現就不可持續。如果我們?yōu)榱俗儸F，而不顧用戶(hù)感受，我們就會(huì )遭受用戶(hù)的懲罰。
我們要敢于嘗試各種變現的方式，只要我們能提供價(jià)值相當的服務(wù)，但我們又要謹慎收割用戶(hù)。吃相太難看，往往下場(chǎng)都很慘。
有的時(shí)候，不在于你做得有多好，而是在于你給用戶(hù)傳達的誠意。
最后，祝好的篇章能得到大家的贊賞。
而另一方面，身邊還在堅持做公眾號的越來(lái)越少了。關(guān)注的公眾號列表里，很多非常優(yōu)質(zhì)的，不錯的公眾號都已經(jīng)停更很久了。我一直在等待他們突然哪一天彈出一個(gè)更新的文章，等給我一個(gè)驚喜。
還有很多的號，有一搭沒(méi)一搭的更著(zhù)，也是虎頭蛇尾，很多還是停留在去年。
大部分用戶(hù)的微信里，關(guān)注的公眾號列表里都是一個(gè)個(gè)的未消除的小紅點(diǎn)。因為公眾號實(shí)在是太多了，甚至很多賬號都已經(jīng)不記得當初是怎么關(guān)注上的。
在公眾號從Beta轉為正式版的背后是公眾號打開(kāi)率越來(lái)越低，文章閱讀率持續下降。目前整個(gè)行業(yè)，公眾號打開(kāi)率已經(jīng)低至3%-5%（注意，是打開(kāi)率不是閱讀率）。
媒體報道的各種爆款文章，各種成功的變現似乎和我們無(wú)關(guān)。繼續堅持下來(lái)的自媒體人，也開(kāi)始漸漸浮躁。寫(xiě)作者為了提升打開(kāi)率，不得不祭出標題黨大招。
為了能夠維持生計，不得不開(kāi)始接受各種亂七八糟的廣告植入和粗糙的付費微課開(kāi)發(fā)。而另一方面，公眾號讀者的耐心卻已漸漸被寫(xiě)作者們消磨殆盡。
公眾號閱讀率持續走低的原因在于：
1、公眾號數量繁多，內容同質(zhì)化。
據調查數據顯示，2017年微信公眾號數量已約1400萬(wàn)個(gè)。在數量繁多的公眾號大軍中，選題和內容的雷同導致了公眾號的閱讀量越來(lái)越低下。
2、創(chuàng )作者遭遇內容創(chuàng )作瓶頸。
對于個(gè)人創(chuàng )作者，如果沒(méi)有很強的內容運營(yíng)能力，很容易就會(huì )陷入內容創(chuàng )作的瓶頸。
這表現為，個(gè)人知識的輸入跟不上源源不斷的內容輸出需求，如果公眾號的內容無(wú)法有更深入或者更豐富的內容表達形似，用戶(hù)逐漸脫離是必然的。
像“三表龍門(mén)陣”這樣的優(yōu)秀自媒體，為了吸引和留存用戶(hù)，三表是連脫口秀視頻、唱歌、寫(xiě)字全都用上了。
3、用戶(hù)對各種套路已經(jīng)厭倦不堪。
創(chuàng )作者和運營(yíng)者為了獲得文章的關(guān)注度，不得不依靠博眼球的標題黨形式。很多的情感號在標題上甚至只能走低俗的路線(xiàn)來(lái)獲得文章的打開(kāi)率。
“上床”、“做愛(ài)”、“一夜情”……這樣的關(guān)鍵詞甚至已經(jīng)成為了一種常態(tài)。長(cháng)期以往，用戶(hù)早就對這一套已經(jīng)產(chǎn)生免疫，依靠騙點(diǎn)擊的方式獲得文章閱讀，無(wú)形之中是在不斷地消耗創(chuàng )作者自身的公信力。
4、公眾號變現困難。
絕大部分運營(yíng)者無(wú)法通過(guò)寫(xiě)作獲得報酬，使得創(chuàng )作者的內容輸出質(zhì)量和熱情漸退。絕大部分的自媒體人一開(kāi)始做公眾號的時(shí)候，全然憑著(zhù)興趣在做。
大多數自媒體人都沒(méi)有想過(guò)太遠，包括我在內。但一個(gè)人的熱情是有周期的，依靠激情可以讓我們做好一個(gè)開(kāi)端，但如果想要走得更遠，既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地。而這個(gè)腳踏實(shí)地，就是盈利。
很可惜，絕大部分的自媒體人都沒(méi)有找到適合自己的變現路徑?？粗?zhù)人家賺得風(fēng)風(fēng)火火，自己卻只有那零星的打賞費用，到后來(lái)ios的用戶(hù)不能打賞，收入更加可憐。
接廣告那些，對于小號來(lái)說(shuō)，根本沒(méi)有多少機會(huì )。甚至，我看到很多粉絲量好幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的，變現能力還不如我這幾千個(gè)粉絲的。能夠滿(mǎn)足最基本的生存，興趣才能在生根發(fā)芽后變成參天大樹(shù)。
5、朋友圈及社群活性越來(lái)越低。
這主要原因在于朋友圈信息流越來(lái)越大，特別是最新版本的微信，小程序擁有了清晰的入口，已經(jīng)被用戶(hù)質(zhì)疑微信將要走信息流的方向。
信息越來(lái)越多，信息越來(lái)越無(wú)法有效觸達目標用戶(hù)。
而另一方面，特種標題黨套路化的運營(yíng)中，使得用戶(hù)的分享意愿降低有讓內容觸達更加困難。即便是運營(yíng)者將內容甩到各種社群里也沒(méi)用，如今的微信社群生命周期甚至只有幾天的時(shí)間了，新群創(chuàng )建沒(méi)幾天就成為了垃圾廣告群。
要知道，在前兩年，朋友圈和社群可是內容分發(fā)的最有效渠道。
但另一方面，我們發(fā)現，那些優(yōu)質(zhì)頭部大號，閱讀量并沒(méi)有受到很大的影響。特別是那些原本是從傳統媒體轉型過(guò)來(lái)的媒體和寫(xiě)作者，他們的公眾號閱讀量和用戶(hù)量甚至是不減反增。
也就是說(shuō)，用戶(hù)和流量都在主動(dòng)的流向優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng )公眾號。
潮水過(guò)后，自媒體的出路在哪里？
1、打造有腔調的自媒體IP。
公眾號本質(zhì)上也是一個(gè)產(chǎn)品，任何的營(yíng)銷(xiāo)本身都不能脫離產(chǎn)品根本。在內容同質(zhì)化的今天，擁有獨具特色的產(chǎn)品才能在競爭中勝出。除了那些頭部大號之外，很多中小號也能獲得很好，是因為已經(jīng)擁有非常鮮明的賬號人格化。這在去年的時(shí)候，我在幾篇文章中強調過(guò)這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。打造有腔調的自媒體賬號，才能在擁有很強的變現能力和粉絲粘性。
什么是有腔調？
就是差異化，有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)?？吹竭涿傻奈恼挛覀兡芎苋菀追直娉鲞@是“咪蒙體”，看到神轉折軟文，我們第一聯(lián)想到“顧爺”，這就是腔調。
2、清晰定位，深耕垂直領(lǐng)域。
自媒體和打井一樣，一直往下打，越到最后，水就會(huì )越多。而如果東一鏟，西一鏟，那是沒(méi)法打出水的。
這是什么意思？這是告訴我們，一定要聚焦，要深耕垂直領(lǐng)域。越聚焦，越垂直，越有可能成功。做得好的頭部大號，都是特定領(lǐng)域里的佼佼者。
如果你想什么都吃，結果什么都吃不上。隨便從新榜500強大號里看看，有幾個(gè)賬號是什么都寫(xiě)的？
很多人都懂這個(gè)道理，但卻很難堅持下去。原因很簡(jiǎn)單，浮躁?？吹絼e人追逐熱點(diǎn)，做娛樂(lè )八卦的內容好像很快出爆文，漲粉絲。于是，心里多少也是會(huì )有所觸動(dòng)。
要想有成績(jì)，就要耐得住寂寞。用戶(hù)不是傻子，他們很容易忽悠，但他們不會(huì )一直被忽悠。如果你用真心對待你的讀者，他們也會(huì )用真心回報你的真正。即使漲粉很慢，你也不用著(zhù)急，口碑會(huì )如滾雪球般慢慢滾大的。
一個(gè)愿意始終追隨你的讀者，比得上1000個(gè)你用套路和小恩小惠擼來(lái)的粉絲。
3、團隊化運營(yíng)，抱團推廣。
越是往后，我們會(huì )發(fā)現，單純依靠個(gè)人創(chuàng )作能力是無(wú)法扛住賬期的輸出壓力的。一個(gè)人的知識是有限的，持續的輸出必然會(huì )有知識空虧的一天。雖然我們可以通過(guò)熱點(diǎn)抓取，讀者互動(dòng)才保證擁有新鮮的創(chuàng )作素材。
但無(wú)論如何，團隊化、抱團式的運營(yíng)更容易產(chǎn)出爆文和穩定的優(yōu)質(zhì)內容輸出。如今我們看到的優(yōu)秀的賬號都是團隊化運作的，包括咪蒙這樣的大號。
為什么我們看到團隊運作的大號更容易出爆文呢？
因為他們每一篇文章，從選題，到標題擬寫(xiě)，到行文故事都是一起頭腦風(fēng)暴。這使得他們更容易找到用戶(hù)的痛點(diǎn)所在。
另外，團隊化運營(yíng)的好處在于，可以擁有更多的推廣資源和渠道。團隊成員結構的組成一般都是互補性比較強的，有的有很強的商務(wù)能力，而有的有很強的內容創(chuàng )意，如此下來(lái)，就能夠在各個(gè)點(diǎn)上都有所突破。
單兵作戰的個(gè)人自媒體，可以做好內容編寫(xiě)就已經(jīng)阿彌陀佛了。
發(fā)現抱團推廣已經(jīng)是一種推廣共識了。小品牌要想方設法去勾搭大品牌，大品牌要做做品牌聯(lián)動(dòng)。一個(gè)平臺的用戶(hù)和流量都是有邊界的，只有打破這種邊界，你才能有所突破。
無(wú)論是做用戶(hù)推廣，還是做爆文和商業(yè)變現，只有抱團推廣，你才能做大。一個(gè)人干，是牛人，兩個(gè)人三個(gè)人干，那是格局。
4、回歸價(jià)值原點(diǎn)，回歸內容本身。
想一想，做雞湯情感的，你的號有沒(méi)有給人帶來(lái)精神寄托？
做知識分享的，你有沒(méi)有真正幫助到你的用戶(hù)能力的提升？
如果回歸價(jià)值原點(diǎn)，我們提供了多少價(jià)值給用戶(hù)？
這就是你未來(lái)能否長(cháng)久生存下去的根本。
在悟空問(wèn)答和知乎上，有人問(wèn)，做自媒體，只有1000個(gè)粉絲能否養活自己？
答案是可以。
如果你給用戶(hù)提供的價(jià)值讓他覺(jué)得撿了個(gè)大便宜。那么，用戶(hù)是完全愿意付出相應的報酬的。
誰(shuí)都希望成為自媒體大神，誰(shuí)都希望能在做自媒體的時(shí)候順便能養活自己。但很多事情記不得，或者說(shuō)不能太著(zhù)急。
內容依然為王，內容就是你的產(chǎn)品。大多數的企業(yè)在做新媒體的時(shí)候，很容易走偏，以為渠道是根本。這就大錯特錯。
我看過(guò)很多小號憑借一篇爆文大號紛紛轉載，漲粉幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的，也看過(guò)很多企業(yè)擁有龐大的流量出口，也是沒(méi)辦法做好自媒體。
深耕內容是根本，在成王的道路上沒(méi)有捷徑可走。
5、嘗試多種內容形式表達，提升內容穿透。
當可選擇的公眾號越來(lái)越多，用戶(hù)流失越來(lái)越嚴重，公眾號打開(kāi)率越來(lái)越低。
如何留住老用戶(hù)，如何做用戶(hù)拉新？
我給的答案是，讓自己的能力多提升一點(diǎn)。
想做自媒體，可不是簡(jiǎn)單的會(huì )碼碼字就行了的。除了要有優(yōu)秀的內容生產(chǎn)能力，還要嘗試一些新鮮內容表達方式。不同的用戶(hù)，對于不同的內容感知度是不一樣的。
看到大部分優(yōu)秀的原創(chuàng )自媒體大號除了文字創(chuàng )作之外，還會(huì )開(kāi)設各種音頻、微課分享、社群運營(yíng)、直播、峰會(huì )沙龍組織等。
通過(guò)不同形式的內容，提升內容和品牌在用戶(hù)的穿透觸達。
6、敢于變現，謹慎收割。
我始終認為，做自媒體賺錢(qián)可以不是你的目的，但維持基本的生存所需是我們創(chuàng )作者必須要求。我們做自媒體的，很多都是出于興趣而在做公眾號，但也更多的是為了可以獲得變現收益而做的。
變現方式有三種，廣告、賣(mài)貨、知識付費。無(wú)論是哪一種，都不能離開(kāi)一個(gè)原則，那就是價(jià)值等價(jià)或是物超所值。
偏離了這一個(gè)原則，我們的變現就不可持續。如果我們?yōu)榱俗儸F，而不顧用戶(hù)感受，我們就會(huì )遭受用戶(hù)的懲罰。
我們要敢于嘗試各種變現的方式，只要我們能提供價(jià)值相當的服務(wù)，但我們又要謹慎收割用戶(hù)。吃相太難看，往往下場(chǎng)都很慘。
有的時(shí)候，不在于你做得有多好，而是在于你給用戶(hù)傳達的誠意。
最后，祝好的篇章能得到大家的贊賞。
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