假設微信用戶(hù)日均活躍用戶(hù)都有閱讀習慣，那么，在這里微信用戶(hù)一個(gè)季度的平均閱讀量是26篇文章，每個(gè)月有8-9篇的文章閱讀量，再細化下來(lái)，每周也就只有2-3篇文章。更甚者，微信公眾號文章的打開(kāi)率并不理想，只有不到5%。在這樣子的大勢下，該如何拯救你的公眾號？
這都不代表你的公眾號前途慘淡，只要你動(dòng)一動(dòng)腦子。
早期的時(shí)候，公眾號量不多，用著(zhù)微信的用戶(hù)卻在不斷地大幅度增加，微信公眾號有著(zhù)較大的紅利，內容生產(chǎn)過(guò)得去了，你的粉絲量就看得過(guò)去，推送文章的打開(kāi)量也可以過(guò)得了眼?，F在呢？無(wú)論文章首段的數據內容是否足夠科學(xué)足夠有代表性，隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)或個(gè)人靠著(zhù)微信公眾號獲得不菲的成績(jì)，利益驅動(dòng)著(zhù)越來(lái)越多的人加入了微信公眾號生產(chǎn)內容的行列這是可見(jiàn)的。微信官方報告總結用戶(hù)增長(cháng)趨于緩慢，人口帶來(lái)的流量紅利逐漸見(jiàn)頂，你以為造出一艘船就可以隨著(zhù)激流駛向彼岸，當你終于造出了船想要借著(zhù)激流順勢而上時(shí)，其實(shí)它已經(jīng)退潮了。有人早就不再仰仗激流，而是自己造出了巨輪駛向彼岸了。
這都是正常的，比如同樣都是寫(xiě)段子的公眾號，我這個(gè)公眾號里面除了有段子還有資金去電臺功能，同樣主打娛樂(lè )休閑，有這些活動(dòng)的公眾號會(huì )比僅僅只有段子的公眾號要優(yōu)勢的多。不要說(shuō)這兩個(gè)內容不一樣，風(fēng)格不一樣，同種層次的內容比比皆是。
要想競爭得過(guò)，你得有真槍實(shí)彈：資源壁壘，掌握資源會(huì )成為你的資本，進(jìn)行資本的累積是你能夠獲利的基礎，公眾號里面的核心主題、粉絲數量、優(yōu)質(zhì)內容，甚至是在你文章評論區里營(yíng)造出來(lái)的熱烈氛圍或是讓用戶(hù)生成內容（UGC模式）都是你能夠用來(lái)轉化的資本，但是這些這資源并沒(méi)有壁壘，不能把有心與你競爭的對手隔絕在外。你這樣做，別人也跟著(zhù)你這樣做，甚至比你有更好的渠道去做。在這種情況下，有些公眾號就會(huì )建立一個(gè)壁壘，比如用資金建造一個(gè)壁壘，找開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)微商城、微官網(wǎng)甚至是開(kāi)通支付功能區別于其它一般公眾號，更甚者是建立一套引流機制將各方各面的流量進(jìn)行了實(shí)打實(shí)的變現，在眾多同類(lèi)公眾號中脫穎而出，提高自己的核心競爭力，牢牢套住粉絲用戶(hù)，打造自己的真槍實(shí)彈。
紅利大勢總會(huì )有過(guò)去的時(shí)候，真槍實(shí)彈披掛上陣才能運籌帷幄決勝千里。
杜蕾斯用送10盒套裝的活動(dòng)換來(lái)幾萬(wàn)粉絲依舊是個(gè)很經(jīng)典的案例，其實(shí)除了送小禮品之外還有搖一搖、抽獎、紅包、大轉盤(pán)，投票活動(dòng)、刮刮樂(lè )、砸金蛋等形式可以做活動(dòng)帶來(lái)大量流量。很多時(shí)候把粉絲吸引過(guò)來(lái)，就是邁向成功的一大步了。
為粉絲進(jìn)行定時(shí)推送的今日頭條微信號，很好的考慮了粉絲的使用場(chǎng)景，想象一下你在完成一天的工作后突然收到消息推送，在回家的路上選擇打開(kāi)的幾率要比平常高得多，這樣對于粉絲來(lái)說(shuō)，既可以了解當下的大事又可以排解路無(wú)聊。
基于LBS定位功能進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的凱迪拉克很好的用功能壁壘提升了自身優(yōu)勢，他采用微信對路況信息進(jìn)行實(shí)時(shí)播放，及時(shí)地為當地人提供服務(wù)。不僅擁有實(shí)用功能，更打響了品牌名稱(chēng)。
還有各式各樣的其它功能——
能在微信公眾號上實(shí)現的功能其實(shí)有很多，只要你肯花心思去做。
當你的公眾號處于一個(gè)低迷的狀態(tài)時(shí)，不妨嘗試一下從一昧的生產(chǎn)內容、搬運內容走出去，多去嘗試不違背核心的多種多樣的方式，會(huì )有不一樣的天空。
明確紅利大勢已去，真槍實(shí)彈披掛上陣
整體的平均趨勢并不能代表某一部分的發(fā)展趨勢，微信公眾號的運營(yíng)也是個(gè)強者越強弱者越弱的馬太效應，在強者和弱者之前取的平均數代替不了強者的水平，也代表不了其中某一個(gè)的水平，所以面對這"公眾號"將死的呼吁，大可不必過(guò)于憂(yōu)慮。這種求平均值的數據的價(jià)值，取決于你自身平臺的數據是否高于大方面的數據，并依此明白自身在公眾號大流中處于一個(gè)怎樣的地位。其中高于平均水平自然是好事，就算低于平均水平也不代表你的公眾號前途慘淡了——你公眾號的運營(yíng)時(shí)間，推廣渠道，公眾號內容的抉擇，甚至投資在這個(gè)微信公眾號里面的資金，都影響了評測一個(gè)公眾號的運營(yíng)數據。這都不代表你的公眾號前途慘淡，只要你動(dòng)一動(dòng)腦子。
早期的時(shí)候，公眾號量不多，用著(zhù)微信的用戶(hù)卻在不斷地大幅度增加，微信公眾號有著(zhù)較大的紅利，內容生產(chǎn)過(guò)得去了，你的粉絲量就看得過(guò)去，推送文章的打開(kāi)量也可以過(guò)得了眼?，F在呢？無(wú)論文章首段的數據內容是否足夠科學(xué)足夠有代表性，隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)或個(gè)人靠著(zhù)微信公眾號獲得不菲的成績(jì)，利益驅動(dòng)著(zhù)越來(lái)越多的人加入了微信公眾號生產(chǎn)內容的行列這是可見(jiàn)的。微信官方報告總結用戶(hù)增長(cháng)趨于緩慢，人口帶來(lái)的流量紅利逐漸見(jiàn)頂，你以為造出一艘船就可以隨著(zhù)激流駛向彼岸，當你終于造出了船想要借著(zhù)激流順勢而上時(shí)，其實(shí)它已經(jīng)退潮了。有人早就不再仰仗激流，而是自己造出了巨輪駛向彼岸了。
這都是正常的，比如同樣都是寫(xiě)段子的公眾號，我這個(gè)公眾號里面除了有段子還有資金去電臺功能，同樣主打娛樂(lè )休閑，有這些活動(dòng)的公眾號會(huì )比僅僅只有段子的公眾號要優(yōu)勢的多。不要說(shuō)這兩個(gè)內容不一樣，風(fēng)格不一樣，同種層次的內容比比皆是。
要想競爭得過(guò)，你得有真槍實(shí)彈：資源壁壘，掌握資源會(huì )成為你的資本，進(jìn)行資本的累積是你能夠獲利的基礎，公眾號里面的核心主題、粉絲數量、優(yōu)質(zhì)內容，甚至是在你文章評論區里營(yíng)造出來(lái)的熱烈氛圍或是讓用戶(hù)生成內容（UGC模式）都是你能夠用來(lái)轉化的資本，但是這些這資源并沒(méi)有壁壘，不能把有心與你競爭的對手隔絕在外。你這樣做，別人也跟著(zhù)你這樣做，甚至比你有更好的渠道去做。在這種情況下，有些公眾號就會(huì )建立一個(gè)壁壘，比如用資金建造一個(gè)壁壘，找開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)微商城、微官網(wǎng)甚至是開(kāi)通支付功能區別于其它一般公眾號，更甚者是建立一套引流機制將各方各面的流量進(jìn)行了實(shí)打實(shí)的變現，在眾多同類(lèi)公眾號中脫穎而出，提高自己的核心競爭力，牢牢套住粉絲用戶(hù)，打造自己的真槍實(shí)彈。
紅利大勢總會(huì )有過(guò)去的時(shí)候，真槍實(shí)彈披掛上陣才能運籌帷幄決勝千里。
吸引粉絲小技巧，多角度多維度切入
其實(shí)很多時(shí)候，花些小心思就能夠把粉絲吸引過(guò)來(lái)了。杜蕾斯用送10盒套裝的活動(dòng)換來(lái)幾萬(wàn)粉絲依舊是個(gè)很經(jīng)典的案例，其實(shí)除了送小禮品之外還有搖一搖、抽獎、紅包、大轉盤(pán)，投票活動(dòng)、刮刮樂(lè )、砸金蛋等形式可以做活動(dòng)帶來(lái)大量流量。很多時(shí)候把粉絲吸引過(guò)來(lái)，就是邁向成功的一大步了。
為粉絲進(jìn)行定時(shí)推送的今日頭條微信號，很好的考慮了粉絲的使用場(chǎng)景，想象一下你在完成一天的工作后突然收到消息推送，在回家的路上選擇打開(kāi)的幾率要比平常高得多，這樣對于粉絲來(lái)說(shuō)，既可以了解當下的大事又可以排解路無(wú)聊。
基于LBS定位功能進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的凱迪拉克很好的用功能壁壘提升了自身優(yōu)勢，他采用微信對路況信息進(jìn)行實(shí)時(shí)播放，及時(shí)地為當地人提供服務(wù)。不僅擁有實(shí)用功能，更打響了品牌名稱(chēng)。
還有各式各樣的其它功能——
能在微信公眾號上實(shí)現的功能其實(shí)有很多，只要你肯花心思去做。
當你的公眾號處于一個(gè)低迷的狀態(tài)時(shí)，不妨嘗試一下從一昧的生產(chǎn)內容、搬運內容走出去，多去嘗試不違背核心的多種多樣的方式，會(huì )有不一樣的天空。
本文地址：http://www.havencoinwallet.com//article/2019/0704/8578.html
