BSP方法的優(yōu)點(diǎn)在于創(chuàng )造一種環(huán)境和提出初步行動(dòng)計劃，使企業(yè)能依此對未來(lái)的系統和優(yōu)先次序的改變做出反應，不至于造成設計的重大失誤。缺點(diǎn)主要包括:



①BSP方法的核心是識別企業(yè)過(guò)程，在識別過(guò)程階段，由于過(guò)于注重局部，沒(méi)有強調從全局上描述整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，不能保證功能的完整性和整體性。在定義數據類(lèi)時(shí)，比較常用的是分析每一過(guò)程利用什么數據，產(chǎn)生什么數據，同樣沒(méi)有從全局上考慮整個(gè)數據流程，無(wú)法保證數據的一-致性和數據流程的暢通性。

②BSP在需求分析階段帶有一定的盲目性，例如在識別過(guò)程時(shí)，它要 求盡可能地列出更

多的過(guò)程，不管這些過(guò)程是否符合邏輯，大小是否一致，而這點(diǎn)正是后 面合并和調整過(guò)程階段浪費時(shí)間的原因，列出的過(guò)程過(guò)多過(guò)于瑣碎導致分析矩陣過(guò)大而難以對其進(jìn)行分析，也因此增加了對企業(yè)問(wèn)題的評價(jià)和子系統的劃分的難度。

③由于信息系統開(kāi)發(fā)時(shí)間長(cháng)，在此期間企業(yè)某些生產(chǎn)方式和管理方式可能會(huì )發(fā)生變化，原有的信息系統計劃沒(méi)有充分考慮到這點(diǎn)，導致在系統開(kāi) 發(fā)階段又反復修改需求計劃，浪費大量的人力物力。
 
④雖然BSP法強調目標，但它沒(méi)有明顯的目標引出過(guò)程，即必須先獲取企業(yè)目標，才能得到信息系統目標，它通過(guò)管理人員壓釀“過(guò)程”5引出 了系統目標，企業(yè)目標到系統目標的轉換是通過(guò)組織!系統、組織過(guò)程以及系統過(guò)程矩陣的分所得到的。這樣可以定義出新的系統以支持企業(yè)過(guò)程，也就把企業(yè)的目標轉化為系統的目標，所以雖然識別企業(yè)過(guò)程是BSP戰略規劃的中心，但絕不能把BSP方法的中心內容當成U/C矩陣。

總體而言，網(wǎng)站制作BSP研究所得到的規劃不應當看成是一成不變的， 它只是在某一階段對事物的最好認識。