在進(jìn)行網(wǎng)站定位，電子商務(wù)模式設計以后，還要就電子商務(wù)模式的可行性進(jìn)行評估。通?？梢酝ㄟ^(guò)以下幾方面來(lái)評估一種電子商務(wù)模式。

1.電子商務(wù)模式的經(jīng)濟可行性

一種好的電子商務(wù)模式必須由可行的贏(yíng)利模式做支撐。因此必須就贏(yíng)利模式的可行性進(jìn)行評估，包括預期現金流、投資收益、收益可持續性、風(fēng)險等。是否能進(jìn)行正確的成本效益分析是影響電子商務(wù)模式能否成功的基本因素。例如，曾經(jīng)有許多中小網(wǎng)站推行在線(xiàn)雜貨店模式，但均以失敗告終，根本原因就在于對成本效益分析不正確。很多在線(xiàn)雜貨店忽視了一點(diǎn)，那就是雜貨店的利潤本來(lái)就很薄，而在線(xiàn)零售又需要新的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、物流等成本。



實(shí)施電子商務(wù)的效益可能是多方面的，包括質(zhì)量效益、時(shí)間效益、成本效益以及獲競爭優(yōu)勢等，相對于成本而言有些效益是無(wú)形的并難以估算，這也給電子商務(wù)模式設計帶來(lái)難度。
 
2.商務(wù)模式的可復制性

由于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下，電子商務(wù)模式的進(jìn)入門(mén)檻相對較低，這給商務(wù)模式創(chuàng )新提出了巨大挑戰。嚴格地說(shuō)，任何商務(wù)模式都是可復制的，只是在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下復制的難度更小，很難阻止競爭者進(jìn)人，為自己的發(fā)展贏(yíng)得時(shí)間。如果一一種電子商務(wù)模式在贏(yíng)利邏輯和成本效益分析上都是可行的，如果又能讓競爭對手難以復制，那么取得成功的可能性會(huì )更大。

在這種背景下，通常有兩種策略提高商務(wù)模式的復制難度。是抓住時(shí)機， 利用先行者優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò )效應、轉換成本等手段使得其模式難以被競爭對手復制，二是持續創(chuàng )新，提高商務(wù)模式創(chuàng )新的速度，永遠比競爭對手先行一步。

3.商務(wù)模式的持久性

一種商務(wù)模式只有能夠長(cháng)遠獲利才是有吸引力的，因此電子商務(wù)模式應該瞄準長(cháng)期的目標，也就是說(shuō)，電子商務(wù)模式應該具有一定的持人性。持久性主要指市場(chǎng)潛力足夠大。作為一一種電子商務(wù)模式必須是針對一種長(cháng)期存在的市場(chǎng)所開(kāi)發(fā)出來(lái)的。如果針對的只是一種臨時(shí)的需求和市場(chǎng)，那不能算是一種成功的電子商務(wù)模式。因此，必須就商務(wù)模式的持久性進(jìn)行評估，分析市場(chǎng)潛力。

4.商務(wù)模式的可發(fā)展性

電子商務(wù)模式在目前技術(shù)發(fā)展日新月異、競爭日趨激烈的時(shí)代要保持一定的持久性，與商務(wù)模式的可擴展是分不開(kāi)的。這里所謂商務(wù)模式的可擴展，是指可利用現有商務(wù)模式所擁有的顧客基礎、相關(guān)活動(dòng)和能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)新的收入來(lái)源，也指商務(wù)模式的一些組成部分和連接環(huán)節是可以重新設計和改造以向客戶(hù)提供更好的價(jià)值。

一種深圳網(wǎng)站建設電子商務(wù)模式的成功取決于多個(gè)方面，在構建和設計某種電子商務(wù)模式后，除了以上所列舉的因素，還要綜合評價(jià)自身資源實(shí)力，電子商務(wù)市場(chǎng)環(huán)境，政策等多方面因素。