通常，傳統企業(yè)所采用的管理模式都是金字塔式的，從最頂端的企業(yè)運營(yíng)者到最底端的普通員工逐層分布。在這樣的管理模式下，所有層級都有十分嚴格的管理流程，身處金字塔內的所有人員必須按照規定完成獨屬于自己的工作，只有嚴格遵循這樣的模式，企業(yè)才可以正常運轉，持續發(fā)展下去。如若不然，它就會(huì )變得雜亂無(wú)章，甚至是停止運轉。
企業(yè)高層高居于金字塔最上層，企業(yè)的各項指令全部由他們發(fā)出，企業(yè)發(fā)展方向也由他們來(lái)掌控；而中層管理者則起著(zhù)“中轉站”的作用，負責傳遞最高端和最低端的相應情況，并制定執行方案等他們維持著(zhù)整座金字塔的有效運轉；普通員工身處金字塔最底端，數量龐大，屬于基石部分。
通過(guò)這樣自上而下的管理模式，企業(yè)內部的一些重要決策得以貫徹執行，并可以確立上層管理者的絕對權威，各個(gè)層級的職責都非常明確，可以讓企業(yè)有序運行。但這種管理模式同樣存在著(zhù)一些擎端，比如，嚴格的等級觀(guān)念，讓下屬不能很暢通地表達自己的意見(jiàn)或觀(guān)點(diǎn)。這就導致企業(yè)最上層管理者不能及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，從而錯過(guò)聽(tīng)到和吸納一些極具創(chuàng )新的建設性意見(jiàn)，在制定企業(yè)的戰略決策中出現偏差。這樣的管理模式讓企業(yè)運營(yíng)者在調動(dòng)員工積極性方面也沒(méi)有足夠的導向力，導致企業(yè)凝聚力低下。
而針對金字塔式管理模式所產(chǎn)生的弊端，很多企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛提出“推倒金字塔”，將管理平鋪成“網(wǎng)”的方法。在這樣的管理模式中.身處一線(xiàn)的員工才是最關(guān)鍵的一部分，他們居于公司的最頂端，可以在不影響公司制度的前提下，任意發(fā)揮自己的才干，為公司建設貢獻自己的智慧和力量；而中層管理者的主要任務(wù)是為一線(xiàn)員工服務(wù)，為他們解決后顧之憂(yōu)，讓他們順利成長(cháng)；企業(yè)高層則需要為全體員工謀福利，并悉心聽(tīng)取任何員工提出的建議和觀(guān)點(diǎn)，在制定企業(yè)決策時(shí)，務(wù)必做到更準確有效。這種網(wǎng)狀管理模式，極為注重管理上的人性化，對任何員工都保持應有的尊重。這樣的管理模式可以充分喚起基層員工的積極性和創(chuàng )造性，讓企業(yè)的凝聚力越來(lái)越強，并釋放出更強大的活力。
互聯(lián)網(wǎng)的出現給世界帶來(lái)了翻天覆地的變化，電子化、數字化虛擬化技術(shù)都在不斷完善和進(jìn)步，使得人們的生活習慣和企業(yè)的運營(yíng)模式發(fā)生著(zhù)巨大改變。當今社會(huì )已經(jīng)開(kāi)始向全面智能化發(fā)展，企業(yè)運營(yíng)管理變得更加透明，大部分工作都可以在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現。上層管理者與下層員工的界限已經(jīng)變得有些模糊，人與人之間的關(guān)系也變得越來(lái)越平等。因此，推倒金字塔，平鋪成網(wǎng)已然勢在必行，扁平化管理模式將成為當今主流的企業(yè)管理模式。
扁平化管理模式將層級式的差異性降到了最低，這使得每位員工的積極性和創(chuàng )造性都可以被充分調動(dòng)起來(lái)。這樣的管理模式，要求企業(yè)必須將管理模式平鋪成網(wǎng)，精減組織機構，將僅僅起到中轉作用的中間環(huán)節裁撤掉，將權力下放到每一位員工的手中，讓所有個(gè)體組織都擁有獨立處理問(wèn)題的權力和能力，將組織成員的才能充分調動(dòng)起來(lái)，讓每一位員工都可以人盡其才。
與此同時(shí)，扁平化管理模式將上下的管理空間壓縮到了極限，而在左右的管理空間上進(jìn)行大幅度擴張。這種變化讓企業(yè)員工之間的溝通和交流變得更加便利，對網(wǎng)狀組織結構的形成非常有利，在這種組織結構形式中，團隊或小組就是網(wǎng)絡(luò )上的連接點(diǎn)，而這些節點(diǎn)之間的地位基本上都是平等的，它們之間的信息溝通將變得更便捷、更靈活。
與金字塔式管理模式相比，網(wǎng)狀管理模式可以讓員工的工作效率得到很大提升。減少了管理層次，使得信息流通提速，提升了企業(yè)制定決策的效率和及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的能力，還可以將員工的積極性和創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)。但這樣的管理模式也存在著(zhù)一定的弊端，比如，管理難度加大、下層員工晉升機會(huì )減少。
企業(yè)要實(shí)現網(wǎng)狀管理，不僅僅需要在理念上做出改變，還需要借助日益發(fā)達的信息化技術(shù)保證企業(yè)的管理實(shí)現真正的網(wǎng)狀化，也就是扁平化。社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )與扁平化管理有著(zhù)相同的特征:平等、開(kāi)放和透明。因此，企業(yè)在管理模式上所做出的變革可以汲取社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )的力量，加快自身的轉變速度。因為任何企業(yè)都擁有或多或少的社會(huì )型企業(yè)的特點(diǎn)，所以企業(yè)向網(wǎng)狀管理模式轉變能幫助企業(yè)向社會(huì )型企業(yè)轉變方向上邁出一大步。
如今，企業(yè)界都在積極探尋適合自自己的管理模式，而推倒金字塔，平鋪成網(wǎng)的扁平化管理模式適合現在絕大多數互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這種管理模式其實(shí)就是在傳統的金字塔形管理模式上所做出的微創(chuàng )新。
扁平化管理，減少了層級管理，提升了工作效率。
在扁平化管理模式下，深圳網(wǎng)站建設企業(yè)可以減少更多的管理成本，從而將這一部分資金可以投入到提升員工福利和用戶(hù)體驗上，這樣不僅可以增強企業(yè)的凝聚力，還可以提高用戶(hù)關(guān)注度，讓企業(yè)的知名度和影響力得到提升。
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