1、
還有同質(zhì)化現象也一天天嚴重，特別是很多矩陣號，大號帶小號，一篇文章幾個(gè)號你發(fā)完了我來(lái)發(fā)，內容大同小異。然而，其他小號沒(méi)有大號流量加持，就算內容不錯，確實(shí)也很難冒頭。
2、
現在看各大專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，還有平時(shí)在行業(yè)群里，可以明顯的看到，大家都在聊私域流量，聊抖音、視頻號，聊如何轉化，如何提高業(yè)績(jì)這些......
而聊公眾號內容創(chuàng )作的越來(lái)越少，聊漲粉的也在變少，平臺上相關(guān)的干貨文章也很少了。
3、
說(shuō)到微信視頻號，好多人都在入駐，這肯定是好事，新平臺雖說(shuō)有很多未知因素，不過(guò)也充滿(mǎn)無(wú)限可能，還帶著(zhù)紅利與機會(huì )。
但別抱著(zhù)碰運氣的心態(tài)去做，微博做不好就做公眾號，公眾號做不好做抖音，抖音做不好又做視頻號，雖然每個(gè)平臺機制不同，但內核的東西多少一致，還是得多些堅持。
4、
最近和朋友聊天，大家有一個(gè)感慨，當初一幫人同時(shí)開(kāi)始做公眾號，闖出來(lái)的不是最厲害的，而是堅持下來(lái)了的?；钌咀吡艘淮蟀胙鄹呤值筒Ａ牡?，然后繼續熬死了那些做低質(zhì)內容博眼球的。
應了那句文案：人生沒(méi)有白走的路，每一步都算數。
5、
前不久心血來(lái)潮，去翻之前刻意收集的那些小號做出爆款文章的案例。很可惜，并沒(méi)有傳說(shuō)中的一夜爆紅，只有人走茶涼。
我收集的 200 多個(gè)號，有一半都基本沒(méi)怎么更新了，要死不活。還有的繼爆文之后閱讀量好像沒(méi)多少變化，只有小幾百。當然，也有幾個(gè)，現在做得不錯，主要是內容確實(shí)用心了。還是要有持久的戰斗力啊。
6、
現在的新媒體內容，整體都在變得更加資訊化、娛樂(lè )化、情感化、生活化，肉眼可見(jiàn)。
去追熱點(diǎn)，去發(fā)一些行業(yè)最新資訊，去犀利點(diǎn)評事物，去調動(dòng)讀者情緒，去各種批判吐槽，去消遣娛樂(lè )的內容其實(shí)更好做，且閱讀相對更高;而去思考，去查資料的專(zhuān)業(yè)內容未必受人待見(jiàn)，花了幾倍的精力，可能也不討好。
何去何從，是克制還是放縱，只能各自選擇了。
7、
劉潤老師有個(gè) “人生商業(yè)模式” 的概念——不管你是誰(shuí)，做什么工作，本質(zhì)上都是通過(guò)出售自己的時(shí)間在賺錢(qián)。大概分為三大類(lèi)：
第一類(lèi)是一份時(shí)間出售一次，上班一天拿一天工資。第二類(lèi)是同一份時(shí)間出售很多次，比如你花半年做一個(gè)產(chǎn)品，可以持續賣(mài)幾年。第三類(lèi)是購買(mǎi)別人的時(shí)間再賣(mài)出去，創(chuàng )業(yè)招人做公司就是這個(gè)理。
其實(shí)做公眾號也一樣，第一類(lèi)是寫(xiě)一篇文章，當天獲得一批閱讀。第二類(lèi)是做出一些存量干貨，最好是產(chǎn)品化且打破時(shí)效的，能持續獲得閱讀。第三類(lèi)則是形成成熟的內容體系和標準內容生產(chǎn)流程，找人幫你不斷地做。
8、
不是每個(gè)人都適合做個(gè)人公眾號，因為不同新媒體平臺的屬性和機制都不同，可能有的適合做抖音，有的適合今日頭條。
但幾乎每個(gè)企業(yè)都適合做公眾號，只是一定要拿捏清楚這個(gè)公眾號要配合企業(yè)發(fā)展做些什么，是用戶(hù)維護，是功能承接，是提供服務(wù)，是配合賣(mài)貨，還是純粹內容輸出……
9、
以前做公眾號運營(yíng)，大多是不需要很深入了解產(chǎn)品、銷(xiāo)售的。把粉絲做起來(lái)，找到好選題，輸出不錯的內容，最好做出一些10W+，也就夠了。
但這要放在之前也就罷了，現在越來(lái)越多企業(yè)都是結果導向，偏向業(yè)績(jì)。你得更深入了解產(chǎn)品、業(yè)務(wù)邏輯，關(guān)注轉化率、策略效果，產(chǎn)品思維要重，營(yíng)銷(xiāo)思維要起來(lái)。這其實(shí)本就是基本硬實(shí)力，只是現在更需要。
特別是今年以來(lái)，看到無(wú)數公眾號運營(yíng)開(kāi)始更賣(mài)力琢磨轉化，或者慢慢轉型，有的甚至直接被淘汰。
10、
有人說(shuō)公眾號能回到當初的鼎盛時(shí)期嗎?我看是不能，過(guò)了就過(guò)了。
用戶(hù)閱讀的習慣已經(jīng)發(fā)生變化，且抖音、快手、B站等這些外部平臺都起來(lái)了，不斷搶走注意力。加上公眾號內部?jì)蓸O分化嚴重，優(yōu)質(zhì)創(chuàng )作者斷層，回到從前我認為完全沒(méi)戲。
不過(guò)，占據內容生態(tài)半壁江山的公眾號，受擠壓歸受擠壓，我從沒(méi)覺(jué)著(zhù)它不行了，在我看來(lái)它依舊是國內第一的新媒體平臺。不是誰(shuí)都有 11 億日活的微信撐腰。
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