但這時(shí)候出現了兩匹黑馬，即——小米和京東，他們在做一些BAT不能理解的事情，即——生態(tài)圈
當BAT發(fā)現他們在搞這些“雜七雜八”的事情時(shí)，已經(jīng)晚了！
因為小米和京東已經(jīng)逐漸把生態(tài)圈做成了……
所以BAT開(kāi)始不斷的砸錢(qián)，壟斷，發(fā)展，在全球范圍內，二維空間內，三圍空間內建立了巨大的生態(tài)圈。
（二維和三維是什么意思，請自行百度）
建立生態(tài)圈成功后，會(huì )出現一個(gè)必然結果：用戶(hù)都是他們的。
所以這就代表著(zhù)：垂直行業(yè)是大勢所趨，因為在這種形勢，在目前的互聯(lián)網(wǎng)，幾乎不可能出現第六匹黑馬，此時(shí)你要做得就是：垂直，專(zhuān)業(yè)，細分。
因為BTA也不是萬(wàn)能的，比如阿里巴巴真正成功的產(chǎn)品也就是淘寶、天貓、支付寶。而你手機里使用產(chǎn)品多達幾十個(gè)。
但是沒(méi)有BAT，對你而言是萬(wàn)萬(wàn)不能的……因為你所從事的工作需要依賴(lài)BAT，或者有發(fā)展潛力就有機會(huì )拿到他們的投資。
那么你應該猜到了，垂直號和細分號顯然更具發(fā)展空間，對大多數人和團隊而言做大平臺已經(jīng)為時(shí)晚矣。
（以后我會(huì )專(zhuān)門(mén)寫(xiě)篇文章講新媒體的生態(tài)圈。）
垂直及細分
為什么垂直號和細分號更具發(fā)展空間？
首先是因為中國的人口基數龐大，傳統經(jīng)濟被新興經(jīng)濟逐漸革新，例如傳統媒體被新媒體革新。
而新媒體比一般的新興經(jīng)濟還要先進(jìn)，未來(lái)是互聯(lián)網(wǎng)與傳統行業(yè)結合的時(shí)代（不要問(wèn)我為什么，難道你天真的以為傳統行業(yè)會(huì )被互聯(lián)網(wǎng)顛覆？）
那么在此情況下，所有的行業(yè)都可以被互聯(lián)網(wǎng)滲透，新媒體一樣可以滲透這些行業(yè)。
那么越垂直，越細分，越能減少你的競爭對手，因為你們走的路線(xiàn)不一樣，但都一片光明，這些細分市場(chǎng)還有待開(kāi)墾。
比如“親子教育”“約會(huì )旅行”“亞馬遜深度游”“埃及探秘”都屬于細分市場(chǎng)，但你聽(tīng)說(shuō)過(guò)有人在做？或做出名了嗎？
并沒(méi)有，不是市場(chǎng)不大，不是沒(méi)有需求，只是因為風(fēng)口還沒(méi)到。
這套理念不僅可以用在公眾號上，也可以用在創(chuàng )業(yè)上。
所以現在往垂直及細分的方向走，這條路是沒(méi)錯的。
至于做得怎么樣，比如細分類(lèi)的公眾號運營(yíng)，就要看你的能力了。
自媒體
什么是自媒體呢？——人格化
自媒體其實(shí)就是你用公眾號向大家表達自我，擁有人格化的自媒體號依舊不能忽視。
因為人本能上更愿意和人溝通，而不是和團隊化運作的產(chǎn)品/公眾號溝通。
在我看來(lái)，運營(yíng)一個(gè)自媒體類(lèi)型的公眾號（個(gè)人公眾號），比如“運營(yíng)公舉小磊磊”，更像是和你在聊天，我向你分享知識，你訂閱我的知識，會(huì )把我推薦給朋友們。
比人格化自媒體更高級的是——KOL
KOL就是意見(jiàn)領(lǐng)袖，運營(yíng)一個(gè)公眾號，要向粉絲傳輸有價(jià)值的內容。
你寫(xiě)的東西，是表達了某些觀(guān)點(diǎn)，觀(guān)點(diǎn)越深刻，越能引起大家的共鳴，你的公眾號越能成功，越容易圈粉，你就越具備意見(jiàn)領(lǐng)袖氣質(zhì)。
我們可以簡(jiǎn)單粗暴的認為，唐太宗李世民就是個(gè)KOL。
而不是像一個(gè)網(wǎng)紅，曬自拍，純吐槽，鬧八卦(/ □ \)
所以在小公舉看來(lái)，自媒體≠KOL≠網(wǎng)絡(luò )紅人，更加≠IP，所以你要搞懂什么是自媒體？然后怎么運營(yíng)個(gè)人公眾號。
接下來(lái)，小公舉終于要跟你說(shuō)說(shuō)定位的事情了……
自媒體、垂直號和細分號的定位、方向、特色、優(yōu)劣、區別
自媒體——
我建議做垂直方向的自媒體，比如像小公舉就是講新媒體運營(yíng)的。
接下來(lái)通過(guò)小公舉設計的這張圖片，一目了然自媒體的定位、方向、特色、優(yōu)劣：
小公舉從整體布局→內容→粉絲，通過(guò)優(yōu)勢劣勢為你解讀這張圖：
受眾精準不僅代表行業(yè)，還可能是階層，三觀(guān)啊神馬的，但是自媒體變現比較難，目前常見(jiàn)的就是接廣告，但據說(shuō)絕大多數自媒體人的月收入低于1萬(wàn)……（在魔都壓根活不下去的好吧?。?br /> 帳號做的好的話(huà)就很難復制，簡(jiǎn)單點(diǎn)講因為個(gè)人思想是難以復制的。假如現在也有個(gè)人來(lái)講運營(yíng)，但對我沒(méi)啥影響，因為我們講的還是有區別的。但大多數自媒體漲粉比較慢，有單兵作戰的原因、資源的原因、時(shí)間的原因，人少搞不過(guò)人多嘛
名字+內容辨識度都很高，是指比很多企業(yè)類(lèi)公眾號辨識度強。自媒體運營(yíng)難度顯然是很大的，原因如上。
敢做自媒體的，相信可以做出好的內容，不排除自認為寫(xiě)得很好的……因為我真遇到過(guò)。但自媒體人出貨很少，比如小公舉，一天頂多寫(xiě)3篇文章，雖然已經(jīng)很多了……但和團隊運作的號沒(méi)法比
滲透力強是指親和力更強，更易被粉絲接受，沒(méi)有隔閡。但創(chuàng )作成本非常高，可能一篇文章要花四個(gè)小時(shí)完成。
掉粉相對比較慢，但漲粉相對也比較慢，除非有爆文出現，可以大幅漲粉。
自媒體粉絲活躍度比團隊化運作的號高，是毋庸置疑的，別問(wèn)我為什么！但粉絲更加多元化，像小公舉以為都是運營(yíng)關(guān)注我，結果很多不做運營(yíng)的新媒體人也關(guān)注我，到后面發(fā)現一些公司創(chuàng )始人和高管也關(guān)注我……
垂直類(lèi)公眾號和平臺類(lèi)公眾號——
兩者是基本相似的，比如京東是平臺類(lèi)，但它是電商垂直方向。
接下來(lái)通過(guò)小公舉設計的這張圖片，一目了然垂直號的定位、方向、特色、優(yōu)劣：
小公舉從整體布局→內容→粉絲，通過(guò)優(yōu)勢劣勢為你解讀這張圖：
受眾精準，但特色雖然有，但是比較弱。
變現的難度不會(huì )很大，但帳號容易被復制。
運營(yíng)難度不高不低，湊合著(zhù)，但競爭對手非常多哦！
內容可選擇性多，豐富多彩，但不是很鮮明，比如互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)的號，那范圍就大了去了
生產(chǎn)成本低是因為，供你抄襲的文章有很多，但重心不好把握，比如互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)的號，究竟是偏向互聯(lián)網(wǎng)金融呢？還是互聯(lián)網(wǎng)教育呢？
傳播力大是因為畢竟受眾很廣，內容競爭力相比自媒體而言不強。
漲粉快是真的，我去年一個(gè)人就做了30萬(wàn)粉絲，就是垂直方向的，但相應的掉粉就快了，比如我之前做的號30萬(wàn)粉絲，每天掉300多個(gè)很正常……
粉絲人群很精準，垂直號做的越久，活躍低越低，比如“一條”有1000萬(wàn)粉絲，預估活躍粉絲只有400萬(wàn)
細分號——
比如旅游是垂直類(lèi)，那么親子旅游就是垂直細分，親子周末旅游就是重度垂直細分。
接下來(lái)通過(guò)小公舉設計的這張圖片，一目了然細分號的定位、方向、特色、優(yōu)劣：
小公舉從整體布局→內容→粉絲，通過(guò)優(yōu)勢劣勢為你解讀這張圖：
細分號的受眾非常非常精準，但變現難度相當困難哦！
潛力巨大是因為很多細分行業(yè)風(fēng)口還沒(méi)到，但同時(shí)風(fēng)險很大，跟創(chuàng )業(yè)一樣。
同行少的可憐，有點(diǎn)獨孤求敗的感覺(jué)……但運營(yíng)難度非常大。
對于粉絲而言，細分類(lèi)的號原創(chuàng )內容肯定非常優(yōu)質(zhì)，不然也不會(huì )關(guān)注了，但題材很少，生產(chǎn)成本高。
競爭力強，其實(shí)沒(méi)啥人來(lái)競爭……但傳播力弱，只能在小范圍內傳播，畢竟市場(chǎng)就那么點(diǎn)大嘛
粉絲單一又精準，但漲粉相當相當慢，有一個(gè)朋友做非洲旅行的，關(guān)注那號的人都是喜歡去非洲玩的……這號運營(yíng)個(gè)一年半載 ，能有七八萬(wàn)關(guān)注量算不錯了……
粉絲活躍度異常高，比如你！在茫茫的公眾號中找到了小公舉，多艱難??！肯定每天要死纏爛磨著(zhù)我！但相應的群體量小…..
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