一、什么樣的文章能達到10萬(wàn)＋
今天，除了那些擁有龐大用戶(hù)基礎的官媒和傳統紙媒不用擔憂(yōu)那10萬(wàn)＋的閱讀數之外，大部分的公眾號閱讀數都徘徊在這幾個(gè)層次：
- 第一階層：5000以下；
- 第二階層：5000——10000；
- 第三階層：10000——50000；
- 第四階層：50000——100000；
- 第五階層：100000+
內容為王，在移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代永遠不會(huì )過(guò)時(shí)，但千萬(wàn)別忘了渠道的作用。即：大V的轉發(fā)。有大V的跟進(jìn)，會(huì )使傳播帶來(lái)裂變式的效應?；氐搅擞懻摰拈_(kāi)端，用戶(hù)為什么會(huì )轉發(fā)文章?！都~約時(shí)報》曾對2500位讀者進(jìn)行了調查，分析他們轉發(fā)的動(dòng)機，得出的結論是：
- 分享有價(jià)值或娛樂(lè )性?xún)热萁o他人；
- 定位和展示自我形象（通過(guò)分享轉發(fā)，“告知”他人自己是什么類(lèi)型的人）；
- 維護關(guān)系（分享轉發(fā)可跟他人保持聯(lián)系）；
- 自我實(shí)現（分享轉發(fā)會(huì )給人一種“更多關(guān)注和參與世界”的感覺(jué)）；
- 通過(guò)分享轉發(fā)他人文章，借他人之口表達自己關(guān)注的議題。
二、10萬(wàn)＋的文章面臨什么樣的問(wèn)題
- 持續“造血”；
- 價(jià)值變現；
- 粉絲遞減；
- 影響力下降。
- 在持續“造血“上，大多數的公眾號運營(yíng)者陷入了被用戶(hù)牽著(zhù)走的被動(dòng)局面，為了迎合粉絲的興趣，無(wú)所不用其極，缺乏長(cháng)期的內容規劃和運營(yíng)能力；
- 在價(jià)值變現上，除了原創(chuàng )打賞、廣點(diǎn)通廣告、軟文招聘之外，微信并沒(méi)有給自媒體更多的變現方式；
- 在粉絲增長(cháng)上，隨著(zhù)公眾賬號越來(lái)越多，同質(zhì)化內容越來(lái)越沉冗，魚(yú)龍混雜，選擇關(guān)注取消的成本越來(lái)越低廉；
- 在影響力上，競爭越來(lái)越激烈，賬號運營(yíng)者壓力越來(lái)越大，隨之在行業(yè)的影響力和話(huà)語(yǔ)權也會(huì )越來(lái)越弱。
三、10萬(wàn)＋后怎么辦
第一、縱向發(fā)展，深耕垂直領(lǐng)域，打造細分行業(yè)媒體。
為什么60秒的音頻，只出了一個(gè)“羅輯思維”、5分鐘的視頻也只出了一個(gè)“一條”，這種模式不可以復制嗎？非也，筆者相信在我們的身后有太多的模仿著(zhù)“羅輯思維”、“一條”的自媒體倒下或迷失方向。在任何一個(gè)低門(mén)檻、零成本的公平競爭的環(huán)境里，進(jìn)來(lái)的人會(huì )越來(lái)越多，紅利蛋糕只會(huì )越分越小，缺乏縱深方向發(fā)展的自媒體，很多必將淪為風(fēng)口上的炮灰。
第二、精選粉絲，定位自己的商業(yè)模式。
10萬(wàn)＋的自媒體如何優(yōu)雅地掙錢(qián)，撇棄粗暴的廣告，無(wú)節操的軟文，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，還可以玩出什么新花樣。“眾籌、共享、協(xié)作”是否暗藏著(zhù)更多的機遇和選擇，每一個(gè)10萬(wàn)＋的公眾號都應該在商業(yè)運作上找到屬于自己的盈利模式。
第三、擁抱資本，為用戶(hù)提供持續性服務(wù)。
如果只是想借助微信的社交紅利風(fēng)口，多換幾張鈔票，擁抱資本不失為一個(gè)上層抉擇。集體作戰、規模經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)注產(chǎn)品、服務(wù)用戶(hù)。能夠得到資本的青睞，也算是最好的結果之一了。
無(wú)論你是否已經(jīng)取得了10萬(wàn)＋，還是依舊行走在10萬(wàn)＋的路上。10萬(wàn)＋既是一個(gè)數字也是一個(gè)夢(mèng)想，很少有人對這一數字的變化做到毫不在意。在“全民創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的口號下，很慶幸每個(gè)人都有平等追求夢(mèng)想的權利，而微信恰好給予了我們這個(gè)機遇。
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