一、公眾號是以人為維度的信息聚合，而不是內容聚合
本次公眾號改版的最大變化是以信息流的模式呈現，弱化了公眾號的主體，同時(shí)增強了用戶(hù)取關(guān)的功能顯示，從某種意義上說(shuō)信息流的模式希望用戶(hù)關(guān)注在內容本身而不是公眾號的主體上。誠然，這符合信息流新聞資訊的模式，用戶(hù)在頭條等信息流分發(fā)媒體上是不需要關(guān)注發(fā)布內容賬號主體的，用戶(hù)只需要關(guān)注內容，然后機器算法會(huì )給用戶(hù)推薦同類(lèi)型的內容，最終用戶(hù)會(huì )發(fā)現平臺越來(lái)越“了解自己”，并沉迷其中，今日頭條2017年人均使用時(shí)長(cháng)74分鐘，超過(guò)Facebook和微信就是信息流模式的魅力，也是今日頭條能持續推出火山、抖音等爆款產(chǎn)品的關(guān)鍵。
但是，很遺憾，公眾號信息流模式并不適合微信公眾號，公眾號產(chǎn)品從2012年推出至今的6年時(shí)間里，一直都是中心化的存在，用戶(hù)因為公眾號的內容而關(guān)注公眾號，進(jìn)而公眾號主體又不斷強化賬戶(hù)的個(gè)人風(fēng)格和內容屬性，最終形成了一批擁躉，形成了少數頭部的公眾號吸引了大批粉絲的關(guān)注，公眾號流量被大型公眾號瓜分殆盡的結果，公眾號粉絲破千萬(wàn)的如不在少數。
長(cháng)達六年的發(fā)展讓公眾號形成了以人為維度的內容消費平臺，用戶(hù)在平臺上消費的是人而不是內容，比如同樣的內容虎嗅網(wǎng)發(fā)出和筆者公眾號“鳳毛麟角”發(fā)出，用戶(hù)對內容的認可度以及內容的傳播影響力是遠遠不同的，高價(jià)值的人格化賬號反過(guò)來(lái)又會(huì )加強內容的影響力，用戶(hù)的習慣已經(jīng)形成，這也是為什么在公眾號數量破1000萬(wàn)，內容越來(lái)越繁雜多樣之后，越來(lái)越多的用戶(hù)越來(lái)越依賴(lài)公眾號置頂功能來(lái)篩選每日必看的內容。
但是微信公眾號信息流的改版，強行的將用戶(hù)的瀏覽行為習慣扭轉，試圖弱化人格化賬號這一公眾號存在的基石以便應對信息化的商業(yè)布局或者說(shuō)是為了增加用戶(hù)的粘性，這必然會(huì )在用戶(hù)習慣和微信功能形成一個(gè)鴻溝，但微信在相當長(cháng)的一段時(shí)間內又不可能像信息流分發(fā)媒體通過(guò)機器算法給予用戶(hù)精準的內容推薦，也必然導致用戶(hù)對于微信公眾號的消費時(shí)間會(huì )更加降低，用戶(hù)的改變惰性或導致用戶(hù)使用時(shí)間的縮短。
二、信息流帶來(lái)的洗牌不過(guò)是頭部的爭奪，小號仍然沒(méi)有機會(huì )
信息流的初衷可能是好的，想讓信息得到更多的曝光，特別是低頻更新的公眾號，相當于“劫富濟貧”將大號的流量分配給更多的小號，所以微信公眾號信息以時(shí)間為順序，著(zhù)重展示標題+圖片，而弱化公眾號的賬戶(hù)屬性，所以這對于低頻更新的長(cháng)尾公眾號的確會(huì )起到更好曝光作用。
但是，很抱歉，這只是一個(gè)美好的烏托邦而已。
1、公眾號高峰期的流量仍然被大號瓜分。公眾號的閱讀高峰集中在上下班通勤、午間休息、晚間休息四個(gè)時(shí)段，在這四個(gè)時(shí)段永遠都是公眾號更新的高頻時(shí)段，所以?xún)热萆a(chǎn)者和消費者都只會(huì )在這段時(shí)間，低頻公眾號仍然沒(méi)有機會(huì )，在非高峰時(shí)段，用戶(hù)的內容消費需求并不旺盛。
2、微信公眾號的好友看過(guò)功能本質(zhì)上是為大號服務(wù)。微信公眾號信息流改版中“X位朋友讀過(guò)”本質(zhì)上仍然是借用社交關(guān)系將流量留在大號上，有更多朋友度過(guò)的大號會(huì )得到更多的打開(kāi)率，而長(cháng)尾小號的社交引導注定是缺失的。
3、信息流的最大特點(diǎn)是留不住粉絲，長(cháng)尾公眾號更是如此。長(cháng)尾公眾號在一定程度上是可以留住用戶(hù)的，哪怕是月更甚至更長(cháng)期更新，用戶(hù)因為內容的優(yōu)質(zhì)而愿意關(guān)注，這是人格化賬號的優(yōu)勢，但信息流模式是留不住粉絲的，用戶(hù)在意的是內容而不是內容生產(chǎn)者，所以我們能看到只有非信息流的微信公眾號留住了粉絲，而其他的信息流資訊平臺很難積累粉絲。
4、信息流模式或導致用戶(hù)瘋狂取關(guān)公眾號?，F有的信息流模式設計讓同一屏內僅能展示兩個(gè)公眾號的內容，而老版的產(chǎn)品設計可以在一屏內展示9個(gè)公眾號內容，而缺乏置頂的新信息流模式讓更多的人恐慌公眾號被垃圾流量占據，因此從當天晚上開(kāi)始筆者朋友圈已經(jīng)開(kāi)始了取關(guān)不常使用的公眾號的行動(dòng)，畢竟關(guān)注上百公眾號的用戶(hù)不在少數（筆者就關(guān)注了近500個(gè)公眾號），而低頻使用的公眾號數量巨大且會(huì )干擾對高頻使用公眾號的干擾，取關(guān)就成了自然選擇，而取關(guān)后微信的公眾號使用時(shí)長(cháng)或下降。
誠然，微信公眾號閱讀還來(lái)源于朋友圈、好友分享等等，但數據顯示微信公眾號65.43%的閱讀量來(lái)自于公眾號。因此，新的信息流模式反而并不會(huì )對低頻長(cháng)尾的公眾號有本質(zhì)的流量分配改觀(guān)。
三、微信生態(tài)從業(yè)者變天，寄生三方平臺的副作用
微信信息流的模式對微信生態(tài)從業(yè)者來(lái)說(shuō)有兩大變化：1、底部菜單欄不再重要，電商倒流入口喪失；2、第2條以后的內容不再重要，期望2條以后變現和倒流不現實(shí)。但這樣根本結構的變化對微信生態(tài)的從業(yè)者來(lái)說(shuō)卻是商業(yè)模式基礎的改變，相當于微信將原有的部分入口掐斷了。
對于借助微信生態(tài)變現的品牌來(lái)說(shuō)，行業(yè)玩法變了。以?xún)热蓦娚虨槔?，現在僅有頭條和二條葆有較高的用戶(hù)觸達，意味著(zhù)內容電商需要借助著(zhù)兩個(gè)僅有的入口來(lái)完成吸粉+變現的雙重任務(wù)，對咪蒙、蔣茶茶等以廣告為核心變現手段的公眾號來(lái)說(shuō)，營(yíng)收或將減少。
這就是寄生于第三方平臺的副作用，寄生于第三方平臺的商業(yè)模式的優(yōu)勢在于可以利用其基礎設施和用戶(hù)快速的成長(cháng)，但副作用就是生態(tài)完全立足于第三方生態(tài)需要不斷適應第三方規則的改變，需要有快速的品牌迭代和玩法創(chuàng )新的能力。
微信作為和淘寶并駕齊驅的生態(tài)，從業(yè)者眾多，微信公眾號目前已有超過(guò)1000萬(wàn)個(gè)，無(wú)論是內容生產(chǎn)者、內容電商孵化者、還是自媒體從業(yè)者都需要去適應微信不斷變化的規則。
四、越來(lái)越臃腫的微信必須要承載騰訊的商業(yè)野心
近年來(lái)，微信不斷的承載騰訊黏住用戶(hù)以及孵化騰訊產(chǎn)業(yè)鏈的需求，所以我們能看到克制的張小龍推出了紅包照片功能，上線(xiàn)了此前明確表示不可能上線(xiàn)的小程序游戲，也給了小程序點(diǎn)按識別和入口，而現在又上線(xiàn)了信息流功能,讓2017年10月的微信信息流爆料模式成真。
盡管公眾號的信息流改版微信的官方說(shuō)法是為了提升閱讀效率，但結合設計板式以及近期的騰頭公關(guān)戰，筆者也不得不懷疑二者有若即若離的關(guān)系，而今日頭條信息流今年的目標是銷(xiāo)售500億元的廣告，信息流的廣告對于微信的變現無(wú)疑也是具有極大的吸引力的。
當微信坐擁10億日活用戶(hù)，成為微信移動(dòng)端的流量入口時(shí)，微信就不僅僅是微信，而變成了騰訊的微信，微信必須要承擔騰訊的商業(yè)野心，比如為騰訊游戲倒流、孵化騰訊投資的同程藝龍、京東、摩拜、拼多多等產(chǎn)品，而微信也不得不將小程序提到戰略級的定位，一切都是因為背后有微信存在。相比國內其他APP，在張小龍領(lǐng)導下的微信足夠克制，但與WhatsApp等國外產(chǎn)品相比，微信則過(guò)于臃腫了，而這樣的臃腫正是騰訊所期望達到的，一如8年前的QQ軟件。但這樣的臃腫對于微信來(lái)說(shuō)，或過(guò)于沉重了。
微信無(wú)小事，微信的事，就是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈里的事。微信公眾號展示邏輯的改版最終肯定會(huì )得到用戶(hù)和生態(tài)從業(yè)者的習慣，但如此顛覆用戶(hù)使用習慣的改版會(huì )不會(huì )太操之過(guò)急？
本次公眾號改版的最大變化是以信息流的模式呈現，弱化了公眾號的主體，同時(shí)增強了用戶(hù)取關(guān)的功能顯示，從某種意義上說(shuō)信息流的模式希望用戶(hù)關(guān)注在內容本身而不是公眾號的主體上。誠然，這符合信息流新聞資訊的模式，用戶(hù)在頭條等信息流分發(fā)媒體上是不需要關(guān)注發(fā)布內容賬號主體的，用戶(hù)只需要關(guān)注內容，然后機器算法會(huì )給用戶(hù)推薦同類(lèi)型的內容，最終用戶(hù)會(huì )發(fā)現平臺越來(lái)越“了解自己”，并沉迷其中，今日頭條2017年人均使用時(shí)長(cháng)74分鐘，超過(guò)Facebook和微信就是信息流模式的魅力，也是今日頭條能持續推出火山、抖音等爆款產(chǎn)品的關(guān)鍵。
但是，很遺憾，公眾號信息流模式并不適合微信公眾號，公眾號產(chǎn)品從2012年推出至今的6年時(shí)間里，一直都是中心化的存在，用戶(hù)因為公眾號的內容而關(guān)注公眾號，進(jìn)而公眾號主體又不斷強化賬戶(hù)的個(gè)人風(fēng)格和內容屬性，最終形成了一批擁躉，形成了少數頭部的公眾號吸引了大批粉絲的關(guān)注，公眾號流量被大型公眾號瓜分殆盡的結果，公眾號粉絲破千萬(wàn)的如不在少數。
長(cháng)達六年的發(fā)展讓公眾號形成了以人為維度的內容消費平臺，用戶(hù)在平臺上消費的是人而不是內容，比如同樣的內容虎嗅網(wǎng)發(fā)出和筆者公眾號“鳳毛麟角”發(fā)出，用戶(hù)對內容的認可度以及內容的傳播影響力是遠遠不同的，高價(jià)值的人格化賬號反過(guò)來(lái)又會(huì )加強內容的影響力，用戶(hù)的習慣已經(jīng)形成，這也是為什么在公眾號數量破1000萬(wàn)，內容越來(lái)越繁雜多樣之后，越來(lái)越多的用戶(hù)越來(lái)越依賴(lài)公眾號置頂功能來(lái)篩選每日必看的內容。
但是微信公眾號信息流的改版，強行的將用戶(hù)的瀏覽行為習慣扭轉，試圖弱化人格化賬號這一公眾號存在的基石以便應對信息化的商業(yè)布局或者說(shuō)是為了增加用戶(hù)的粘性，這必然會(huì )在用戶(hù)習慣和微信功能形成一個(gè)鴻溝，但微信在相當長(cháng)的一段時(shí)間內又不可能像信息流分發(fā)媒體通過(guò)機器算法給予用戶(hù)精準的內容推薦，也必然導致用戶(hù)對于微信公眾號的消費時(shí)間會(huì )更加降低，用戶(hù)的改變惰性或導致用戶(hù)使用時(shí)間的縮短。
二、信息流帶來(lái)的洗牌不過(guò)是頭部的爭奪，小號仍然沒(méi)有機會(huì )
信息流的初衷可能是好的，想讓信息得到更多的曝光，特別是低頻更新的公眾號，相當于“劫富濟貧”將大號的流量分配給更多的小號，所以微信公眾號信息以時(shí)間為順序，著(zhù)重展示標題+圖片，而弱化公眾號的賬戶(hù)屬性，所以這對于低頻更新的長(cháng)尾公眾號的確會(huì )起到更好曝光作用。
但是，很抱歉，這只是一個(gè)美好的烏托邦而已。
1、公眾號高峰期的流量仍然被大號瓜分。公眾號的閱讀高峰集中在上下班通勤、午間休息、晚間休息四個(gè)時(shí)段，在這四個(gè)時(shí)段永遠都是公眾號更新的高頻時(shí)段，所以?xún)热萆a(chǎn)者和消費者都只會(huì )在這段時(shí)間，低頻公眾號仍然沒(méi)有機會(huì )，在非高峰時(shí)段，用戶(hù)的內容消費需求并不旺盛。
2、微信公眾號的好友看過(guò)功能本質(zhì)上是為大號服務(wù)。微信公眾號信息流改版中“X位朋友讀過(guò)”本質(zhì)上仍然是借用社交關(guān)系將流量留在大號上，有更多朋友度過(guò)的大號會(huì )得到更多的打開(kāi)率，而長(cháng)尾小號的社交引導注定是缺失的。
3、信息流的最大特點(diǎn)是留不住粉絲，長(cháng)尾公眾號更是如此。長(cháng)尾公眾號在一定程度上是可以留住用戶(hù)的，哪怕是月更甚至更長(cháng)期更新，用戶(hù)因為內容的優(yōu)質(zhì)而愿意關(guān)注，這是人格化賬號的優(yōu)勢，但信息流模式是留不住粉絲的，用戶(hù)在意的是內容而不是內容生產(chǎn)者，所以我們能看到只有非信息流的微信公眾號留住了粉絲，而其他的信息流資訊平臺很難積累粉絲。
4、信息流模式或導致用戶(hù)瘋狂取關(guān)公眾號?，F有的信息流模式設計讓同一屏內僅能展示兩個(gè)公眾號的內容，而老版的產(chǎn)品設計可以在一屏內展示9個(gè)公眾號內容，而缺乏置頂的新信息流模式讓更多的人恐慌公眾號被垃圾流量占據，因此從當天晚上開(kāi)始筆者朋友圈已經(jīng)開(kāi)始了取關(guān)不常使用的公眾號的行動(dòng)，畢竟關(guān)注上百公眾號的用戶(hù)不在少數（筆者就關(guān)注了近500個(gè)公眾號），而低頻使用的公眾號數量巨大且會(huì )干擾對高頻使用公眾號的干擾，取關(guān)就成了自然選擇，而取關(guān)后微信的公眾號使用時(shí)長(cháng)或下降。
誠然，微信公眾號閱讀還來(lái)源于朋友圈、好友分享等等，但數據顯示微信公眾號65.43%的閱讀量來(lái)自于公眾號。因此，新的信息流模式反而并不會(huì )對低頻長(cháng)尾的公眾號有本質(zhì)的流量分配改觀(guān)。
三、微信生態(tài)從業(yè)者變天，寄生三方平臺的副作用
微信信息流的模式對微信生態(tài)從業(yè)者來(lái)說(shuō)有兩大變化：1、底部菜單欄不再重要，電商倒流入口喪失；2、第2條以后的內容不再重要，期望2條以后變現和倒流不現實(shí)。但這樣根本結構的變化對微信生態(tài)的從業(yè)者來(lái)說(shuō)卻是商業(yè)模式基礎的改變，相當于微信將原有的部分入口掐斷了。
對于借助微信生態(tài)變現的品牌來(lái)說(shuō)，行業(yè)玩法變了。以?xún)热蓦娚虨槔?，現在僅有頭條和二條葆有較高的用戶(hù)觸達，意味著(zhù)內容電商需要借助著(zhù)兩個(gè)僅有的入口來(lái)完成吸粉+變現的雙重任務(wù)，對咪蒙、蔣茶茶等以廣告為核心變現手段的公眾號來(lái)說(shuō)，營(yíng)收或將減少。
這就是寄生于第三方平臺的副作用，寄生于第三方平臺的商業(yè)模式的優(yōu)勢在于可以利用其基礎設施和用戶(hù)快速的成長(cháng)，但副作用就是生態(tài)完全立足于第三方生態(tài)需要不斷適應第三方規則的改變，需要有快速的品牌迭代和玩法創(chuàng )新的能力。
微信作為和淘寶并駕齊驅的生態(tài)，從業(yè)者眾多，微信公眾號目前已有超過(guò)1000萬(wàn)個(gè)，無(wú)論是內容生產(chǎn)者、內容電商孵化者、還是自媒體從業(yè)者都需要去適應微信不斷變化的規則。
四、越來(lái)越臃腫的微信必須要承載騰訊的商業(yè)野心
近年來(lái)，微信不斷的承載騰訊黏住用戶(hù)以及孵化騰訊產(chǎn)業(yè)鏈的需求，所以我們能看到克制的張小龍推出了紅包照片功能，上線(xiàn)了此前明確表示不可能上線(xiàn)的小程序游戲，也給了小程序點(diǎn)按識別和入口，而現在又上線(xiàn)了信息流功能,讓2017年10月的微信信息流爆料模式成真。
盡管公眾號的信息流改版微信的官方說(shuō)法是為了提升閱讀效率，但結合設計板式以及近期的騰頭公關(guān)戰，筆者也不得不懷疑二者有若即若離的關(guān)系，而今日頭條信息流今年的目標是銷(xiāo)售500億元的廣告，信息流的廣告對于微信的變現無(wú)疑也是具有極大的吸引力的。
當微信坐擁10億日活用戶(hù)，成為微信移動(dòng)端的流量入口時(shí)，微信就不僅僅是微信，而變成了騰訊的微信，微信必須要承擔騰訊的商業(yè)野心，比如為騰訊游戲倒流、孵化騰訊投資的同程藝龍、京東、摩拜、拼多多等產(chǎn)品，而微信也不得不將小程序提到戰略級的定位，一切都是因為背后有微信存在。相比國內其他APP，在張小龍領(lǐng)導下的微信足夠克制，但與WhatsApp等國外產(chǎn)品相比，微信則過(guò)于臃腫了，而這樣的臃腫正是騰訊所期望達到的，一如8年前的QQ軟件。但這樣的臃腫對于微信來(lái)說(shuō)，或過(guò)于沉重了。
微信無(wú)小事，微信的事，就是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈里的事。微信公眾號展示邏輯的改版最終肯定會(huì )得到用戶(hù)和生態(tài)從業(yè)者的習慣，但如此顛覆用戶(hù)使用習慣的改版會(huì )不會(huì )太操之過(guò)急？
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