隨著(zhù)環(huán)境的變化和市場(chǎng)競爭的加劇,企業(yè)對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重視程度和應用范圍逐步提升。從一般的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),到營(yíng)銷(xiāo)戰略、戰略營(yíng)銷(xiāo)的系列概念的出現可以看到這一點(diǎn)。
 
一般意義上的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際上指的是職能營(yíng)銷(xiāo)，與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)相對應。職能營(yíng)銷(xiāo)強調的是分析、計劃、執行和控制四大管理職能，其核心可以概括為STP(市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品定位)、“4Ps”(產(chǎn)品策略、定位策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略)和CRM(顧客關(guān)系管理)。戰略營(yíng)銷(xiāo)是20世紀90年代乃至21世紀初期營(yíng)銷(xiāo)的基本潮流。通通過(guò)戰略營(yíng)銷(xiāo)，把營(yíng)銷(xiāo)戰略推廣至整個(gè)企業(yè)，以其生存和發(fā)展為最高目標，并以竟爭為基準，協(xié)同一致對付環(huán)境變化。



與一般意義上的營(yíng)銷(xiāo)或營(yíng)銷(xiāo)戰略相比，戰略營(yíng)銷(xiāo)有以下一些基本特征:

(1)鮮明的竟爭導向。戰略營(yíng)銷(xiāo)是要擊敗對手，滿(mǎn)足竟爭的需要。企業(yè)的一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都圍繞著(zhù)追求市場(chǎng)份額、擴大勢力范圍和生存空間。競爭是壓倒一切的，是企業(yè)的核心理念，這種導向約東了企業(yè)全體員工按照一個(gè)統一的方向行動(dòng)，不斷地超越自我，超越對手，并帶來(lái)了組織結構、工作程序和營(yíng)銷(xiāo)策略的一系列變化。

(2)創(chuàng )造市場(chǎng)的觀(guān)念。戰略營(yíng)銷(xiāo)的主要目的是要尋找企業(yè)的生存領(lǐng)域，創(chuàng )造新的市場(chǎng)需求。以企業(yè)的長(cháng)遠目標和根本利益為出發(fā)點(diǎn)，在滿(mǎn)足消費者需要的前提下，通過(guò)企業(yè)自身價(jià)值的創(chuàng )造和綜合實(shí)力的增強，充分利用企業(yè)各方面的資源，不斷地開(kāi)拓新的市場(chǎng)需求，去爭取企業(yè)長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。

(3)整體營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。戰略營(yíng)銷(xiāo)強調，按照企業(yè)生存競爭的要求，確立基本理念和企業(yè)的總體方針、政策，把整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)置于一個(gè)大系統中，這個(gè)系統包括了企業(yè)本身營(yíng)銷(xiāo)渠道、市場(chǎng)競爭者、公眾以及客觀(guān)環(huán)境等。

(4)戰略決策觀(guān)念。戰略營(yíng)銷(xiāo)把營(yíng)銷(xiāo)決策提到?jīng)Q定企業(yè)生死存亡的戰略高度來(lái)認識。比如開(kāi)發(fā)什么樣的新產(chǎn)品，選擇什么樣的細分市場(chǎng)，如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)等，企業(yè)所采取的一系列重大決策都必須根據營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化和企業(yè)自身的條件，進(jìn)行周密的策劃，制訂有效的戰略計劃，使企業(yè)的目標和資源與企業(yè)的外部環(huán)境之間保持一種切實(shí)可行的戰略適應。

由此可見(jiàn)，網(wǎng)站制作戰略營(yíng)銷(xiāo)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的一個(gè)新的高度，幾乎所有的企業(yè)，無(wú)論經(jīng)營(yíng)規模大小,也無(wú)論其經(jīng)營(yíng)范圍如何,都可以從戰略營(yíng)銷(xiāo)的理念和方法中獲得新的啟發(fā)和益處。雖然戰略營(yíng)銷(xiāo)的理念和原則并非都是新的,許多理論和方法都有其淵源和演化過(guò)程,然而,也正是從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展中我們認識到了戰略營(yíng)銷(xiāo)理念的存在價(jià)值和現實(shí)意義。