30多年前國門(mén)打開(kāi)，許多國內消費者從未見(jiàn)過(guò)甚至從未聽(tīng)過(guò)的新型(在國外并不新)消費品涌了進(jìn)來(lái)。例如20世紀80年代，國內家電、電腦等領(lǐng)域的主導者是進(jìn)口品牌，價(jià)格昂貴，潛在需求未曾有效激發(fā)。而在這些領(lǐng)域，我國計劃經(jīng)濟時(shí)代并沒(méi)有什么積累，產(chǎn)業(yè)基礎薄弱甚至為零。巨大的消費需求和市場(chǎng)資源給了本土新興企業(yè)巨大的機會(huì )。它們從模仿入手，對產(chǎn)品的功能進(jìn)行調整和局部創(chuàng )新，利用國內供應鏈及生產(chǎn)要素的成本優(yōu)勢，使產(chǎn)品的整體性?xún)r(jià)比超越進(jìn)口產(chǎn)品，通過(guò)低價(jià)切人市場(chǎng)，實(shí)現對進(jìn)口產(chǎn)品的替代，將部分洋品牌擠出主流市場(chǎng)，使其只能在狹窄的高端市場(chǎng)中生存。它們打開(kāi)了國內消費瓶頸，為自己開(kāi)辟出一片廣闊的市場(chǎng)疆域。直到今天，在許多產(chǎn)業(yè)及消費領(lǐng)域這種替代仍在繼續(例如汽車(chē))。而在工業(yè)品領(lǐng)域，這種故事是一些企業(yè)迅速成長(cháng)的主線(xiàn)，例如華為通信交換機產(chǎn)品對日本、歐洲、美國等進(jìn)口產(chǎn)品的替代。



從網(wǎng)站建設動(dòng)態(tài)看，在一些存在規模經(jīng)濟特征的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，國內企業(yè)通過(guò)價(jià)格規模機制，迅速擴大市場(chǎng)份額，占據市場(chǎng)主導地位。一些國產(chǎn)品牌頻繁發(fā)動(dòng)價(jià)格戰，同時(shí)擴大生產(chǎn)規模、降低成本，使市場(chǎng)份額與制造規模循環(huán)互動(dòng)。這樣一方面可以憑借生產(chǎn)及銷(xiāo)售規模積累資源，建立防護屏障，定未來(lái)發(fā)展的基礎；另一方面可以使缺少規模及成本優(yōu)勢的競爭對手無(wú)法生存。但這種競爭模式如果不加節制地持續下去，必定會(huì )出現邊際收益遞減、市場(chǎng)容量無(wú)法容納供給能力等問(wèn)題。但在市場(chǎng)需求總量快速增長(cháng)、產(chǎn)品處于生命周期中成長(cháng)階段的特定時(shí)期，它是行之有效甚至立竿見(jiàn)影的。