近年來(lái),我國流通領(lǐng)域尤其是零售領(lǐng)域正在發(fā)生深刻的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)一路高歌猛進(jìn),傳統零售業(yè)態(tài)節節退守,總體上處于艱難的轉型之中。近期,電子商務(wù)的優(yōu)勝者亞馬遜和阿里巴巴又分別將智能超市和新零售的概念滲透進(jìn)傳統零售行業(yè)。尤其是阿里巴巴顯現出打通線(xiàn)上線(xiàn)下零售的宏大戰略意圖。從全社會(huì )角度看,各種零售業(yè)態(tài)正經(jīng)受重新洗牌的整合過(guò)程。新興業(yè)態(tài)將會(huì )出現而不適應市場(chǎng)環(huán)境變化的舊業(yè)態(tài)將會(huì )退出;零售模式正在展開(kāi)新一輪革新。



在分析零售革命圖景之前,我們先來(lái)看看這場(chǎng)革命的原因和契機。
 
第一,新生代消費者走上市場(chǎng)前臺。他們以80后、90后以及00后為代表。與年長(cháng)于他們的消費者相比,新生代消費者屬于高認知型顧客;自主性更強,需求更加個(gè)性化,對生活品質(zhì)要求更高,對生活的體驗更加豐富、細膩,更加注重審美和精神價(jià)值,對商品價(jià)值的理解更深入,對產(chǎn)品性?xún)r(jià)比有更加清晰的判斷,決策的理性程度和自主購買(mǎi)的行為比率更高,更加注重聽(tīng)取評論和參與分享,權利意識更強。同時(shí),在渠道的選擇上,他們更注重便利性,更習慣于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購物。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的4C理論在他們身上得到驗證。
 
第二,傳統零售形態(tài)(主要指百貨業(yè)態(tài))流通成本居高不下。除了極少數連鎖零售寡頭,多數傳統百貨的流通成本超過(guò)電商,面臨電商凌厲、頻繁的價(jià)格戰,基本上無(wú)招架之力。

第三,在整個(gè)商品價(jià)值鏈上,上游制造商和零售商之間的利益分配不合理。一些連鎖零售企業(yè)憑借規模優(yōu)勢和市場(chǎng)地位優(yōu)勢,將成本壓力轉移給上游,切分上游廠(chǎng)家的利益,表現為高租金、高進(jìn)場(chǎng)費以及高商品進(jìn)銷(xiāo)加價(jià)率和扣點(diǎn)等。這種利益格局產(chǎn)生了多方面的效應:首先,迫使廠(chǎng)家自己發(fā)展垂直可控的渠道體系,如專(zhuān)賣(mài)店。其次,劣幣驅逐良幣,迫使優(yōu)秀品牌離場(chǎng),最終導致部分零售商場(chǎng)中出現商品品種結構不合理的現象:銷(xiāo)售的產(chǎn)品要么是有話(huà)語(yǔ)權、市場(chǎng)占有率高的國際大品牌,要么是顧客效用低、采購成本低的低質(zhì)產(chǎn)品。以藥店為例,傳統的優(yōu)質(zhì)藥很難見(jiàn)到,而小藥廠(chǎng)生產(chǎn)的品種大量占據貨架;同時(shí),藥品越來(lái)越少,保健品越來(lái)越多。再以服裝產(chǎn)品為例,顧客價(jià)值高的品牌很難承擔百貨商場(chǎng)的高加價(jià)率,于是被迫退出,而一些所謂的國外品牌(俗稱(chēng)“假洋鬼子”)依靠品牌溢價(jià),還能在百貨商場(chǎng)里生存下去。最后,一些優(yōu)質(zhì)的具有獨特價(jià)值的新品牌以及新品類(lèi)、新品種,被高昂的零售費用擋在連鎖商超門(mén)外。顯然,這幾種效應對零售業(yè)本身也是一種損害。

第四,絕大多數傳統零售業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式陳舊,顧客體驗長(cháng)期沒(méi)有顯著(zhù)進(jìn)步,專(zhuān)業(yè)化、精細化程度較低。從店面的展示樣式、空間節奏、美學(xué)風(fēng)格,到服務(wù)細節、店面激活、店員狀態(tài),再到信息平臺、數據分析、社群運作(會(huì )員管理),大部分傳統零售店乏善可陳,基本上以促銷(xiāo)為主。

第五,各地紛紛興建網(wǎng)站建設商業(yè)中心(mall),體量巨大,但同質(zhì)化嚴重。同質(zhì)化表現在品類(lèi)、品牌、經(jīng)營(yíng)形態(tài)等各方面,這必然導致過(guò)度競爭,由于缺乏創(chuàng )新,過(guò)度競爭未必能給顧客帶來(lái)好處-喧囂聲巨大,每天用各種方式促銷(xiāo)、打折或返利,但并沒(méi)有給顧客帶來(lái)全新的體驗。由于零售不景氣,目前不少商業(yè)中心已轉型為以餐飲、娛樂(lè )服務(wù)為主。