越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)大佬開(kāi)始對消費互聯(lián)網(wǎng)流量天花板感到焦慮，智能手機用戶(hù)的增量很難再有突破，當然這并不意味著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)就不行了，這種現線(xiàn)和PC互聯(lián)網(wǎng)一樣，如今也有近4個(gè)億的用戶(hù)流量，日活也接近一個(gè)億，但這就是瓶頸，卡在那里，無(wú)法突破，面對這種困局，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛開(kāi)始把目光轉向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，國內互聯(lián)網(wǎng)最大的流量巨頭騰訊在內部已經(jīng)將改革的方向定在了扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這也并不是騰訊一家的策略調整，幾乎足以代表整個(gè)行業(yè)未來(lái)五年的戰略方向。

 

當然這種趨勢的改變不難分析，首先即使當下很多提供免費產(chǎn)品的to C類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其盈利模式也更傾向于B端，搜索巨頭百度的廣告模式就是很好的證明，其次在幾年之前，國內的互聯(lián)網(wǎng)巨頭就開(kāi)始了云計算相關(guān)業(yè)務(wù)的布局，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的數據提供在線(xiàn)化的存儲與運算服務(wù)，以阿里巴巴為例，這幾年增速最大的業(yè)務(wù)板塊就是針對互聯(lián)網(wǎng)公司的B端業(yè)務(wù)。最后再來(lái)看看資本市場(chǎng)普遍看好的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)所存在的巨大潛力，隨著(zhù)企業(yè)用人成本的不斷提升，越來(lái)越多的企業(yè)更傾向于采用SaaS（軟件即服務(wù)）來(lái)降低成本增加效率，SaaS是絕大多數的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)數據化的一條捷徑。
 

回想一下從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型的過(guò)程，微信公眾號這個(gè)產(chǎn)品起到了一個(gè)非常重要的作用，幾乎所有的公眾號內容創(chuàng )作者都會(huì )在電腦端進(jìn)行內容的創(chuàng )作、編輯和上傳，但之后的流量傳播卻都在手機上，但最終公眾號還是取代了草根站點(diǎn)。因此，從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的過(guò)程中，必然也會(huì )出現像公眾號一樣起到一個(gè)鏈接作用的產(chǎn)品，目前來(lái)看，這個(gè)產(chǎn)品非小程序莫屬，馬化騰在演講中也將小程序定義為鏈接產(chǎn)業(yè)很重要的一個(gè)環(huán)節。
 

為什么說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸呢，因為即使App再多，但是流量卻呈現出集中的趨勢，用戶(hù)手機中的App裝的越多，用戶(hù)在某一個(gè)特定App上停留的時(shí)間也就越來(lái)越少，相反他們打開(kāi)微信這樣超級App的次數卻越來(lái)越多，這樣一來(lái)，用戶(hù)打開(kāi)其他App的次數就被分散了，用戶(hù)的黏性很難再培養起來(lái)了，這也是一些想要獨立開(kāi)發(fā)App來(lái)運營(yíng)的中小企業(yè)或者是一些想要朝著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型的傳統企業(yè)所面臨的一個(gè)現實(shí)，對這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，與其去花大力氣做一個(gè)App出來(lái)，倒不如前期先嘗試做一個(gè)小程序，產(chǎn)品的載體本身相對于運營(yíng)以及交易的流水都不是最重要的，倒不如緊貼著(zhù)用戶(hù)使用頻次最高的微信先進(jìn)性用戶(hù)需求的了解，畢竟流量就在那里。
 

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利消失說(shuō)的更多的還是應該是存量紅利的消失，未來(lái)的五年里，增量的發(fā)展空間毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。小程序作為一個(gè)產(chǎn)品終端在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的爆發(fā)還遠遠沒(méi)有開(kāi)始。未來(lái)小程序成為企業(yè)數字化轉型的一個(gè)基礎設施，和軟件及服務(wù)、云服務(wù)是密不可分的，首先作為一種工具，小程序是中小型企業(yè)完成業(yè)務(wù)數據化的一條新路徑，比之前的各種Sass產(chǎn)品用戶(hù)粘性更強，其次，小程序屬于有著(zhù)更加清爽的前端的界面玩家，但又不得不依賴(lài)于平臺的云服務(wù)，因此小程序的玩家不太可能太多，一方面用戶(hù)流量已經(jīng)集中化了，另一方面，具備能夠提供云服務(wù)能力的巨頭也就那么幾家。
 

當然，小程序帶來(lái)的競爭，除了平臺之間的流量競爭和產(chǎn)品生態(tài)競爭，各大開(kāi)發(fā)企業(yè)還不得不打一場(chǎng)爭奪和孵化B端的開(kāi)發(fā)者之戰，現在正處在一個(gè)跑馬圈地的階段，這種競爭也帶來(lái)了小程序在中小企業(yè)市場(chǎng)的繁榮。