隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，眾籌模式推行起來(lái)變得越來(lái)越便利，國內眾籌等網(wǎng)站雨后春筍般地涌現出來(lái)，大小眾等平臺經(jīng)過(guò)修烈的“所殺”之后，必然也會(huì )出現“勝者為王”的局面。而目前存在的眾多眾籌網(wǎng)站，比如天使匯、眾籌網(wǎng)、大家投等，哪一個(gè)會(huì )成為最后的勝利者，目前還無(wú)法做出準確的判斷。關(guān)于眾籌最本質(zhì)的屬性目前還沒(méi)有形成統一的認識，也就不能準確判斷出眾籌的核心競爭力是什么，所以現在還不能準確猜測誰(shuí)會(huì )成為最后的王者，這還需要靜待行業(yè)格局的自行演變。
眾等業(yè)務(wù)存在著(zhù)十分激烈的競爭，現在的眾籌業(yè)務(wù)不止存在于些專(zhuān)業(yè)的眾籌類(lèi)平臺，也存在于一些非眾籌類(lèi)的大平臺，比如百度、阿里、騰訊等等。
實(shí)際上，眾籌所言的面向大眾，并不代表著(zhù)任何人都可以參與。眾籌模式下籌集到的任何資源，比如資金、創(chuàng )意和道具等，都只會(huì )掌握在最核心的幾個(gè)人手中。很多眾籌項目，往往因為規模太小而得不到風(fēng)投公司的支持，還有一種情況是有些眾籌項目雖然規模達到了要求，但風(fēng)投公司卻看走眼了。
眾等從來(lái)不以“出身”論英雄，而是直接將背景大不相同的發(fā)起人和項目放到公眾面前，用創(chuàng )意來(lái)進(jìn)行最有力的說(shuō)明。只要項目足夠好，并且具有很高的可行性，那么就有機會(huì )得到大眾所提供的資金支持。尤其是一些用于特殊領(lǐng)域的資金，所需要的專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)資料、相對獨特的資源及特殊貢獻等，都可以向某些專(zhuān)門(mén)從事這方面工作的群體進(jìn)行募集。
未來(lái)，眾籌將會(huì )滲透到各個(gè)領(lǐng)域，包括文化創(chuàng )意、小說(shuō)、房產(chǎn)權益、團隊等，全都可以利用眾等模式去實(shí)現，而各行各業(yè)都有自己的套路，也有著(zhù)各自的思維方式和經(jīng)營(yíng)理念，也都有著(zhù)各自的交流方式和判斷準則，任何垂直眾等平臺都必須對自身所處行業(yè)的一些特有業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行詳細研究，這樣才能更好地完成眾等項目。
否則，只是一個(gè)簡(jiǎn)單的應用，必然會(huì )被綜合眾等平臺所吞并。
這就如同分類(lèi)信息網(wǎng)站一樣，如果僅僅將一些最基本的通用信息發(fā)布出來(lái)就可以達到目的，那么只要使用58同城就全部可以實(shí)現了。但很多擁有自身專(zhuān)項業(yè)務(wù)和工作流程的一些垂直領(lǐng)域，如租房、家政服務(wù)、修理等，必然會(huì )形成眾多垂直業(yè)務(wù)門(mén)戶(hù)，因為58同城不能將這些全部細化吞下。
眾籌最大的魅力，在于它可以聚集更多的人參與進(jìn)來(lái)的機制和系統。當然，這并不是指面向大眾進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。比如，一個(gè)項目需要100萬(wàn)元資金，這資金如果是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)投公司提供的，則并不需要集合及組織方面的能力。但如果這100萬(wàn)元資金是由數百個(gè)人聚集起來(lái)湊夠的，那么就需要一個(gè)相對高效的集合組織機制和控制系統，用來(lái)保障眾多投資人所擁有的權益，實(shí)現相應的平等，起到監督作用，還可以對參與者進(jìn)行合理的職能分工。如果一個(gè)眾籌項目融資100萬(wàn)元，但有成千上萬(wàn)的人參與進(jìn)來(lái)，甚至是投資極少的人都可以參與的話(huà)，那就需要所使用的組織機制更加完善，系統更加強大，這樣才能形成有效監管，保障更多投資人的權益。其實(shí)，眾籌完全可以實(shí)現投資極低的眾籌投資人參與到項目的進(jìn)程中來(lái)，并且擁有一定權益，這將意味著(zhù)眾籌的系統更加完善、分工更細，并且實(shí)現了更高集合，同時(shí)協(xié)作性也會(huì )得到極大提升。這樣未來(lái)眾籌在形式上會(huì )更加多樣化，當前基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的眾籌以及基于各類(lèi)云資源的云籌，還有基于更小份額、更少注資、更多人參與的微籌，都將發(fā)揮出自己的光和熱。
眾籌與P2P網(wǎng)貸不同。網(wǎng)貸是投資人將資金借出去，在一定時(shí)限后再將錢(qián)和利息收回來(lái)，這才算是完成了一筆業(yè)務(wù)。而眾籌表面上看是互聯(lián)網(wǎng)平臺幫助項目發(fā)起人籌集資金，資金籌集成功后，好像就沒(méi)什么事情可做了。其實(shí)，籌集到資金，只是眾籌邁出的第一步，怎樣幫助眾籌成功的項目實(shí)現更好的成長(cháng)，讓創(chuàng )業(yè)的成功率得到有效提升，提高眾籌投資者者的回報率和回報價(jià)值，才是眾籌最要解決的問(wèn)題。
眾籌雖然在國內還有些“水土不服”，但眾籌網(wǎng)站卻對眾多創(chuàng )業(yè)者有著(zhù)很強的吸引力，因為它可以提供項目啟動(dòng)資金，還可以對市場(chǎng)需求進(jìn)行極具針對性的判斷，最主要的是可以用極低的成本在市場(chǎng)上進(jìn)行推廣。其中，大部分情況下，后兩者所產(chǎn)生的作用要比前者大很多。通過(guò)項目發(fā)布，就可以根據參與者來(lái)對市場(chǎng)需求做出比較準確的判斷，同時(shí)還可以幫助眾籌項目進(jìn)行很好的推廣。當前，類(lèi)似這樣的網(wǎng)站還只能針對一些比較低端的創(chuàng )業(yè)者或者一些低門(mén)檻的項目，而一些具有很大潛力并且擁有自己核心優(yōu)勢的項目，不會(huì )利用眾籌網(wǎng)站來(lái)籌集資金，根本原因就是，高質(zhì)的眾籌項目，也可能在最后籌集不到所需要的資金，但項目的創(chuàng )意卻被其他人打包抄襲了，項目也被人照搬，最后人財兩空。
所以，中國眾籌模式的發(fā)展道路并不會(huì )一帆風(fēng)順，生存狀況也不是十分樂(lè )觀(guān)。在很多人看來(lái)，眾籌網(wǎng)站很可能會(huì )對天使投資等項目帶來(lái)很大的沖擊，但也有很多人持不同觀(guān)點(diǎn)。他們認為首先，從資金方面來(lái)講，眾籌跟風(fēng)投和天使相比，完全屬于是不同層次的力量比。
其次，從資源和經(jīng)驗來(lái)講，眾籌跟專(zhuān)業(yè)投資機構相比，也有著(zhù)難以跨越的差距。
通過(guò)對比，很很明顯可以得出一個(gè)這樣的結論，就目前來(lái)看，眾籌項目小打小鬧可以，但如果像專(zhuān)業(yè)投資機構一樣，通過(guò)資金來(lái)助推項目快速發(fā)展，然后再利用非常專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗和雄厚的資源實(shí)力來(lái)支持項目進(jìn)度，使其由小變大，眾籌網(wǎng)站要走的路還很長(cháng)。
除此之外，眾籌模式在發(fā)展方面還存在著(zhù)諸多障礙。在大多數專(zhuān)業(yè)人土看來(lái)，眾籌網(wǎng)站如果想要取得重大進(jìn)步，就必須擁有自己的信任機制，并建立起相應的游戲規則，最重要的一點(diǎn)就是建立起獨屬于自己的保障機制、這樣才能保證眾籌項目順利進(jìn)行下去。喪失了信任，就沒(méi)有參與度；沒(méi)有相應的游戲規則，眾籌模式就得不到正常運行；項目的保障機制不完善，就沒(méi)有所謂的參與度和支持度，就會(huì )使眾等項目進(jìn)入惡性循環(huán)之中。
總而言之，在國內目前風(fēng)投機構獨領(lǐng)風(fēng)騷的情況下，無(wú)論是眾模式還是眾籌網(wǎng)站，都必須建立起相應的機制和游戲規則。在初始時(shí)候，可以使用非常簡(jiǎn)單的操作方式，主要有以下三種方法。
第一，有所為有所不為。
對眾美項目做到嚴格控制，對眾等參與者進(jìn)行嚴格篩選，這樣才能保證眾等項目的成功概率，主要就是做到專(zhuān)精，而不是在意多或少。
第二，大家好，才是真的好。
眾籌發(fā)起人必須要做好價(jià)值承諾，并提供一定的擔保，讓眾籌資者放心，這樣自己做起來(lái)才能安心。
第三，成功路上有我做伴
除了為網(wǎng)站制作眾籌項目提供資金支持，還要為其提供經(jīng)驗和資源支持，并積極尋求項目合作伙伴，為創(chuàng )業(yè)者提供經(jīng)驗輔導，這樣才可以極大地提高項目最終的成功率。
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