中國的互聯(lián)網(wǎng)正迎來(lái)黃金的創(chuàng )業(yè)時(shí)機，互聯(lián)網(wǎng)在對各行各業(yè)去中介化、扁平化、平等化的沖擊中，創(chuàng )業(yè)項目遍地開(kāi)花。大家的機會(huì )都來(lái)了，可是是否是你的機會(huì )？哪些國家和行業(yè)變化機遇在為你的創(chuàng )業(yè)保駕護航？在機遇下創(chuàng )業(yè)成功的范式是什么？互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是壟斷？如何拿著(zhù)少量的錢(qián)從小壟斷做到大壟斷？本文整理自李開(kāi)復博士在2015年創(chuàng )投盛典上的演講，希望能給在創(chuàng )業(yè)紅海中拼殺的你一點(diǎn)啟迪。
我剛從美國硅谷回來(lái)，看了美國的一些現象。我覺(jué)得《從0到1》還有《精益創(chuàng )業(yè)》這兩本書(shū)都是非常經(jīng)典，而且在美國硅谷特別合適。在中國有一些特殊機遇和挑戰，如果這些想法對于這兩本書(shū)做一個(gè)補充，可能對于創(chuàng )業(yè)者會(huì )在中國創(chuàng )業(yè)會(huì )有更好的成功機會(huì )。
首先我們看一下今天全世界互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)帶來(lái)顛覆式的作用，我們每天的生活已經(jīng)被徹底顛覆。如果你不相信你可以想象自己回到十年前，見(jiàn)到一個(gè)十年前的自己，把你iPhone或者安卓給那個(gè)人看，看一下微信和餓了么等等的應用，會(huì )不會(huì )讓十年前的你認為這個(gè)人是從科幻小說(shuō)穿越過(guò)來(lái)的人，我覺(jué)得答案是肯定的。
為什么我們看到這么多顛覆？互聯(lián)網(wǎng)是非常偉大的，它最大的作用有去中介化、扁平化、平等化等等，下面讓我們從商業(yè)思維來(lái)看看互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )和空間。
互聯(lián)網(wǎng)打破了過(guò)去垂直市場(chǎng)的不公平現象。過(guò)去可能有很多壟斷者，或許是因為品牌或者是規模優(yōu)勢或者信息不對稱(chēng)等等的理由達到了壟斷。這個(gè)壟斷可能區域式的壟斷，比如上海、山東地區，也可能是一個(gè)品牌式壟斷或者信息不對稱(chēng)的壟斷，大家認為出租車(chē)公司或者某個(gè)餐館特別好。但是互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)臨，其實(shí)把整個(gè)市場(chǎng)扁平化了。全部都是一個(gè)非常低成本的擴張，能夠把全國當做一個(gè)地域來(lái)看。如果這樣講不是特別清楚，你只要想想淘寶本身對于各個(gè)地方的地域化的商業(yè)有多么大的影響。
但是未來(lái)的機遇實(shí)際上是造就一種新的壟斷。人們每個(gè)商業(yè)的機會(huì )、每個(gè)花錢(qián)的機會(huì )、每個(gè)服務(wù)的使用都可能因此而被顛覆?；ヂ?lián)網(wǎng)的特色，左上是把很多分散的小市場(chǎng)，比如說(shuō)超市、書(shū)店、商店變成一個(gè)巨大的統一的完全競爭的市場(chǎng)。從表象來(lái)說(shuō)打破信息不對稱(chēng)和壟斷，但是實(shí)際是造成一種新壟斷。右邊可以看到過(guò)去信息不對稱(chēng)，現在交易匹配和速度打破了這樣不好的現象，而且有更多標準化的需求，非常低的交流交易進(jìn)入了門(mén)檻。這些東西讓互聯(lián)網(wǎng)從商業(yè)角度來(lái)說(shuō)，打破了過(guò)去不公平壟斷現象，但是提供一個(gè)新壟斷的機會(huì )。這是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者特別需要深深了解的現象。
從全球來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)肯定是美國領(lǐng)先的，如果我們看一下今天的市值。美國大概占有全世界的三分之二的所有互聯(lián)網(wǎng)公司的市值，中國占有剩下的三分之一的三分之二。那么中國在奮起直追，現在情況呈現大好。過(guò)去五年到十年中，中國從微不足道的世界市場(chǎng)現在達到了九分支二的市場(chǎng)占有率，那么未來(lái)有怎樣的機會(huì )？
今天我談一下在中國創(chuàng )業(yè)的特色和機遇。當你考慮從0到1，考慮創(chuàng )業(yè)考慮精益創(chuàng )業(yè)等等機會(huì )的時(shí)候，我覺(jué)得不能用一個(gè)全球或者美國思維看這樣的問(wèn)題，因為中國其實(shí)有特別多的優(yōu)勢，但是也有特別多的挑戰，現在我們討論一下優(yōu)勢和挑戰。
第一個(gè)優(yōu)勢就是人口紅利。除了我們看到互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、電商，中國現在是全世界第一而且是超過(guò)美國，兩倍、四倍這樣的規模，但是同時(shí)不能當作兩倍這樣的差別。我們看一下右下角，右下角這個(gè)圖告訴我們兩個(gè)經(jīng)濟體的差別，兩個(gè)網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)濟體的差別，不是看他們的個(gè)體比例，而是看個(gè)體平方比例。所以如果一個(gè)國家比另外一個(gè)國家的用戶(hù)大了三倍，它的網(wǎng)絡(luò )效益是9倍，如果大四倍效益就是16倍，所以千萬(wàn)不要低估人口紅利的優(yōu)勢。
第二個(gè)優(yōu)勢是中國的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導者特別厲害。因為這個(gè)市場(chǎng)特別大，資金特別多，那么有一批創(chuàng )業(yè)者涌了上來(lái)。當然左邊美國創(chuàng )業(yè)者他們可能在創(chuàng )新方面，突破式方面引領(lǐng)全球。但是右邊這幾個(gè)中國式創(chuàng )業(yè)者，他們在強大的領(lǐng)導力、快速執行力上高出一籌，他們的后勁更足。
我覺(jué)得全世界可能沒(méi)有一個(gè)上市公司的CEO像雷軍今天已經(jīng)做到45億，還每天工作18個(gè)小時(shí)，這樣拼命的去做?？赡茉趫绦辛Ψ矫?，也許蘋(píng)果會(huì )更創(chuàng )新一點(diǎn)，但是我們可以看到小米也好或者是騰訊、阿里、百度也好，他們從小到大，一直到大還是在不停的工作，還是不停的執行。
那么互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟里面，我們不要認為創(chuàng )新代表一切，其實(shí)一個(gè)巨大機會(huì )的環(huán)境里面，速度和執行力代表一切。尤其是在充滿(mǎn)機會(huì )的社會(huì )里面，當機會(huì )不再那么多，當競爭更扁平化，當大家在一個(gè)所謂的創(chuàng )業(yè)時(shí)代，那個(gè)時(shí)候創(chuàng )新更重要。但是今天的中國充滿(mǎn)機會(huì )，只要你能夠抓住快速執行才是最重要的。突破式的創(chuàng )新，在今天的中國不是創(chuàng )造價(jià)值和財富最好的方法，因為今天有太多的機會(huì )和不公平。
第三點(diǎn)是中國的工程師其實(shí)是巨大的競爭力。我剛在硅谷看我們投資的公司，他們那些人特別聰明，但是我一個(gè)一個(gè)公司看，公司幾個(gè)人？四個(gè)人，已經(jīng)有一百萬(wàn)的投資怎么才四個(gè)人？因為工資貴，因為房租貴。這就是硅谷現象，認為創(chuàng )業(yè)一定非常小。當然你做一個(gè)谷歌式的公司，你慢慢招人是可以的，但是在中國這么大好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境的現象，其實(shí)有一個(gè)很棒的領(lǐng)導者，你需要帶一個(gè)團隊。我們投資的項目，比如50到100萬(wàn)美金注入之內，可能半年之內就有20人。這20人在強大領(lǐng)導者帶領(lǐng)之下能夠沖鋒陷陣，這是一個(gè)很特殊的國內現象。就是說(shuō)老大很強的時(shí)候，他的團隊相信可以跟著(zhù)老大奮斗，可以改變命運，就算不能造成財務(wù)自由，也可以學(xué)到更多東西。
所以這些人是跟著(zhù)老大創(chuàng )業(yè)的沖鋒隊，他們勤奮努力能干，中國工程師是沒(méi)有問(wèn)題的。我們可以看到左邊的騰訊，到了半夜兩點(diǎn)一大堆出租車(chē)等著(zhù)員工下班。右邊不但是國內的這批生力軍介入，前幾個(gè)禮拜在美國看到我們海歸回國的浪潮又即將開(kāi)始，有一段時(shí)間我覺(jué)得海歸創(chuàng )業(yè)被整個(gè)環(huán)境不看好，認為不接地氣。但是現在越來(lái)越多創(chuàng )業(yè)需要對接百萬(wàn)、千萬(wàn)、上億的用戶(hù)，如果沒(méi)有強大技術(shù)團隊是會(huì )崩潰的。所以非常需要這種頂尖的工程師，那么美國的高校是世界一流的，但是美國高校里面我們可以看到中國的留學(xué)生遠遠超過(guò)其他的國家。
我剛剛在CMU（卡內基梅隆大學(xué)）參加他們的畢業(yè)典禮，我看到CMU學(xué)計算機的學(xué)生里面75%是外國學(xué)生，這75%里面35%是中國學(xué)生。所以我們想象這批技術(shù)高手，他們未來(lái)回國的希望和誘惑，可以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)做可規?；呒夹g(shù)的創(chuàng )業(yè)，會(huì )帶來(lái)新的一批浪潮。國內VC認為海外海歸創(chuàng )業(yè)也好，參與創(chuàng )業(yè)也好，做CTO也好是越來(lái)越合適的，因為現在國內給的起，對頂尖人在給的起他們的價(jià)錢(qián)，給他們的股份，也認知新技術(shù)人才的價(jià)值，所以新一批海歸回國會(huì )導致更多的創(chuàng )業(yè)浪潮，這是跟美國有巨大差別。當一個(gè)產(chǎn)品投入20個(gè)很不錯的工程師，跟著(zhù)老大說(shuō)了算，跟著(zhù)三五個(gè)工程師彼此都是天才整天辯論的時(shí)候，這個(gè)效率非常高。
第四我們談人口規模，剛才講過(guò)了人口紅利，巨大用戶(hù)群非常重要。這個(gè)用戶(hù)群不僅僅是數量大，不僅僅根據數字平方的成長(cháng)。更重要是一批人他們是有兩個(gè)很大的特色，第一個(gè)特色是中國的城鎮化，國內城鎮化的成長(cháng)有上百萬(wàn)人口的城市，他所造成的就是很多商業(yè)模式是最適合中國的土壤。
比如我們想象，你做一個(gè)餓了么或者美團你要送貨。但如果你在美國，這個(gè)時(shí)候你開(kāi)了多久的車(chē)，到的時(shí)候披薩都冷掉了。這時(shí)候你算人力成本，90%的時(shí)間在開(kāi)車(chē)，你有汽油、能源、時(shí)間的耗損。而在國內在北京在上海在任何一個(gè)一級二級城市，配送可以非常有效率，而且尤其有優(yōu)化。在海淀區一個(gè)一個(gè)騎著(zhù)自行車(chē)或者摩托車(chē)甚至其他的方式，這樣的配送非常有效，因為人口密集導致了O2O的模式更加成立。
下面一個(gè)情況是中國有巨大勞動(dòng)力。這些勞動(dòng)力都逐漸的可以進(jìn)入一個(gè)我們稱(chēng)之為個(gè)體戶(hù)的創(chuàng )業(yè)的行動(dòng)。就像過(guò)去淘寶提供平臺，很多人在淘寶開(kāi)店，自己創(chuàng )業(yè)。這不是高科技創(chuàng )業(yè)，是在淘寶賣(mài)東西的掌柜創(chuàng )業(yè)。但是同樣的一個(gè)很棒的Uber的司機他一定程度也在做一個(gè)創(chuàng )業(yè)，因為中國普遍的藍領(lǐng)工資水平還是比較低，對于他們來(lái)說(shuō)做一個(gè)個(gè)體戶(hù)創(chuàng )業(yè)，O2O的創(chuàng )業(yè)過(guò)程是非常有吸引力。
在美國你很難想象一個(gè)人在福特工廠(chǎng)工作，他一個(gè)小時(shí)時(shí)拿30美金的收入，為什么要出來(lái)開(kāi)Uber？但是國內可以想像，十分之一這樣的公司，在一個(gè)非常有效的O2O的共享經(jīng)濟的環(huán)節里面，理所當然應該出來(lái)自我創(chuàng )業(yè)。所以大眾創(chuàng )業(yè)的一種詮釋和理解，并不是都是靠高科技創(chuàng )業(yè)，個(gè)體戶(hù)創(chuàng )業(yè)也要算，而且在共享經(jīng)濟的平臺之下，中國的個(gè)體戶(hù)創(chuàng )業(yè)將會(huì )引領(lǐng)環(huán)球。
這里可以看到很多例子，河貍家、E代駕等等。大家已經(jīng)非常清楚河貍家已經(jīng)有三百個(gè)美甲員，都是個(gè)體戶(hù)創(chuàng )業(yè)；E代駕成立三年，估值超過(guò)一億美金，覆蓋一百個(gè)城市。這些都是中國現象，我們在美國不會(huì )看到這樣的速度。不會(huì )看到，是因為美國沒(méi)有中國那么多的人口密集城市。美國也沒(méi)有那么多一大批渴望更多財富的服務(wù)員和工作員。
第五個(gè)優(yōu)勢我覺(jué)得是中國政府的高效政策推出和到位的補助，無(wú)論是引導基金、中關(guān)村大街，都是引領(lǐng)全球的政策。但是更重要的是，比如說(shuō)因為有酒駕的政策，高效的執行就有了E代駕的機會(huì )，突然有了上海自貿區的事情，就讓一些聰明的創(chuàng )業(yè)者發(fā)現他有一個(gè)可以來(lái)做進(jìn)口車(chē)電商的機會(huì )。這在過(guò)去不可能發(fā)生的，所以善于觀(guān)察機會(huì )的人，在中國可以看到更多這樣的機會(huì )。
第六個(gè)優(yōu)勢我稱(chēng)之為后發(fā)優(yōu)勢。美國是一個(gè)很成熟市場(chǎng)，很多競爭已經(jīng)扁平化。越多人跳進(jìn)來(lái)競爭，我們把利潤壓低，然后形成公平競爭。但是在中國過(guò)去有很多不公平的現象，零售業(yè)也好，房地產(chǎn)也罷，中間有很多人賺著(zhù)不合理的利潤。這個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)一出來(lái)就把它打敗了，房多多就是一個(gè)例子。我們看到互聯(lián)網(wǎng)金融有很多不合理的現象，比如只有12%的中小公司可以申請貸款，而且貸款的利率非常高。于是這個(gè)就帶來(lái)了國內互聯(lián)網(wǎng)金融的繁榮。因此每個(gè)不公平，對消費者可能過(guò)去是一種剝削和迫害，但是對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者都是一個(gè)機會(huì )，這是現有低效渠道帶來(lái)的變革紅利。
第七個(gè)優(yōu)勢我們可以稱(chēng)為草根優(yōu)勢。美國有悠久的品牌傳統，像MARVEL（漫威）這樣的公司在美國要經(jīng)過(guò)一個(gè)很長(cháng)的歷練才能做出來(lái)，我們很難想象他被一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司挑戰。但是在國內消費領(lǐng)域的壟斷品牌遠少于美國，沒(méi)有那么強大的娛樂(lè )內容的品牌，一個(gè)草根漫畫(huà)家在暴走漫畫(huà)、有妖氣、起點(diǎn)中文網(wǎng)這樣的一個(gè)新平臺上，只要我有一批粉絲，就可以對粉絲推送內容，推送出來(lái)一個(gè)內容授權多個(gè)領(lǐng)域。比如創(chuàng )新工場(chǎng)投資的一家公司，他做了《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》電影上映三個(gè)星期就有1億多的票房收入，其制作團隊非常迅速地推出了手游產(chǎn)品。這種內容創(chuàng )作在美國，還是被壟斷性的巨大品牌所霸占，在國內有巨大機會(huì )。
那么有這樣一個(gè)環(huán)境，有著(zhù)巨大的機會(huì )和巨大的挑戰，國內創(chuàng )業(yè)者該怎樣走向成功之路？
我想說(shuō)，在這么多優(yōu)勢和機會(huì )之下，其實(shí)中國的競爭也非常劇烈。因為市場(chǎng)巨大，VC錢(qián)特別多，所以人人全力以赴，拼命進(jìn)去，每個(gè)創(chuàng )業(yè)者非?？释晒?。中國巨頭跟美國不太一樣，不太在乎以大欺小。這個(gè)情況會(huì )對創(chuàng )業(yè)者產(chǎn)生巨大挑戰，因為你跟小公司競爭還可以，但和巨頭做一樣的事情，可能就會(huì )面臨很大的困境。
也許有些人在國外認為，你敵人的敵人是你的朋友，但是從下面我們的競爭可以看到，這些巨頭其實(shí)都是打的你死我活，包括最近周鴻祎和雷軍在微博上面的口水戰，也是一個(gè)案例。環(huán)境聽(tīng)起來(lái)很惡劣，創(chuàng )業(yè)者很糟糕。
但任何事情都是雙面，如果我們用雙面的方法來(lái)看這樣的挑戰，我覺(jué)得就是有這樣的可怕的競爭環(huán)境才能培養無(wú)敵的角斗士，這樣的環(huán)境才能逼著(zhù)創(chuàng )業(yè)者找到更好的商業(yè)模式。今天我們看淘寶的商業(yè)模式就比美國eBay強大很多，因為eBay的賣(mài)家他要不斷的付費，如果哪天出來(lái)免費模式，賣(mài)家可能會(huì )出走。雖然他現在有一定的基礎，但是這個(gè)不是永遠堅固。淘寶因為已經(jīng)免費了，所以至少不能用價(jià)格戰打敗他，也是因為中國這樣的環(huán)境，逼著(zhù)淘寶和其他的公司走上這樣的商業(yè)模式。這樣的商業(yè)模式不只是在中國，在全球都是非常強大的。
第一步，找到屬于自己的小壟斷。中國機會(huì )這么多，跟美國不一樣。我們不能只相信要找顛覆，要做徹底不同的東西。做不同事情，差異化是好事情，但是機會(huì )這么多，如果你不找機會(huì )，就硬做一個(gè)技術(shù)顛覆，可能讓自己走了很多彎路。比如自由貿易區，我們可以做進(jìn)口車(chē)，如果你第一個(gè)想到這個(gè)，你有很大的優(yōu)勢，或者很多人都想不到你執行最好的，你就有巨大的優(yōu)勢。
找到機會(huì )后，要形成小壟斷。當你在這樣的環(huán)境找到機會(huì )，你要形成小壟斷。不要認為壟斷是貶義詞。要在互聯(lián)網(wǎng)里面建立護城河，你找到你的灘頭就是建立一個(gè)小壟斷。這個(gè)小壟斷變大了增長(cháng)以后然后成為一個(gè)更大的壟斷，不斷快速地遷移，經(jīng)過(guò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟和平臺，讓你有可能有一天成為像BAT這樣的公司。
你在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候早期要做自己的小壟斷，沒(méi)有什么比這句話(huà)更重要。如果只找一個(gè)廣義市場(chǎng)，希望成為大市場(chǎng)的第7名、第8名都沒(méi)有意義，你要在大市場(chǎng)里找到一個(gè)小領(lǐng)域，抓住這個(gè)變化，在大市場(chǎng)變化的一剎那介入，太早或者太晚都不可以。比如我們知道打車(chē)軟件，其實(shí)在五年前也有人做，但是那個(gè)時(shí)候沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，所以做不起來(lái)。所以正確時(shí)間做正確的事情，然后找到非常小的契機，切入然后用杠桿把這個(gè)事情做大。
當你找到小壟斷以后，比如亞馬遜當時(shí)的賣(mài)書(shū)，比如說(shuō)滴滴經(jīng)過(guò)出租車(chē)來(lái)啟動(dòng)，或者我們看到的很多的模式都是這樣做起來(lái)的。包括阿里，當時(shí)先做對外貿易，都是找到一個(gè)真實(shí)市場(chǎng)需求你可以介入迅速執行，把小灘頭抓下來(lái)，千萬(wàn)別做大市場(chǎng)的第十名。
比如我們投資的要出發(fā)，他做一個(gè)附近的駕車(chē)旅游，他是周邊游的第一。但是你如果在整個(gè)旅游產(chǎn)品中排序的話(huà)，可能攜程或者是過(guò)去的藝龍還有去哪兒，這么排的話(huà)要出發(fā)可能排到第十幾位，這沒(méi)有意義。你不能做大市場(chǎng)的第5名第10名，一定要做特別小市場(chǎng)里的第一名。
達到這個(gè)階段的時(shí)候，當看到這個(gè)增長(cháng)點(diǎn)，你就要用杠桿的作用得到一個(gè)增長(cháng)。杠桿的作用不只是說(shuō)去砸錢(qián)，更重要我們抓對正確時(shí)候的正確點(diǎn)。比如我們看58同城的成功，它的杠桿是搜索引擎，當時(shí)推廣小米的杠桿是新浪微博，每個(gè)時(shí)代都有它的杠桿?，F在你做一個(gè)移動(dòng)社交領(lǐng)域，再用搜索引擎或者新浪微博，那是不夠的。所以作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，你要找一個(gè)新時(shí)代適合的杠桿然后快速打下來(lái)，因為你看到這個(gè)機會(huì )別人也會(huì )看到，所以怎樣能夠比別人走的快，比別人砸的準，不是誰(shuí)的錢(qián)砸的多，而是是誰(shuí)用適當的杠桿可以砸出這樣一個(gè)效果。
找灘頭陣地的秘訣：
創(chuàng )業(yè)公司應首先解決0-1的問(wèn)題，不要試圖教育市場(chǎng)；
范式要簡(jiǎn)單直接，找到簡(jiǎn)單真實(shí)的KPI；
避免多邊市場(chǎng)，避免多個(gè)不可控因素；
避免生態(tài)系統思維，要首先做起來(lái)一頭；
避免跳板思維 先做A再做B；
第二步就是從小壟斷到大壟斷，快速壟斷擴大、全速前進(jìn)。美圖就是一個(gè)很好的例子，創(chuàng )新工場(chǎng)投資的項目。它最早創(chuàng )業(yè)的時(shí)候找一個(gè)非常狹窄的領(lǐng)域，就是女孩子在PC上想把自己弄得更漂亮，但是Photoshop很難用，它解決這么一個(gè)問(wèn)題，然后達到一定的用戶(hù)群。然后它從PC把用戶(hù)導向移動(dòng)，基于這個(gè)基礎他做更多美圖系列的產(chǎn)品，他橫向縱向發(fā)展了自己的手機，美圖品牌的手機，他又橫向發(fā)展了一個(gè)美拍，也就是視頻方面特別易用，慢慢成為專(zhuān)注于“美”的公司。這個(gè)公司不是一步到位，是逐步從小壟斷做到起來(lái)的。
快速成長(cháng)的秘訣：
避免沉迷于低質(zhì)量增長(cháng)，堆疊式增長(cháng)；
避免過(guò)度微創(chuàng )新，改善式創(chuàng )新的誤區；
避免快速迭代，但是不增長(cháng)的陷阱；
要選擇“增長(cháng)性”性?xún)r(jià)比最高的，而不是最完美的；
創(chuàng )新工場(chǎng)本身就是幫助創(chuàng )業(yè)者尋找這個(gè)小壟斷，所以我們的投資模式非常簡(jiǎn)單。第一我們尋找這些創(chuàng )業(yè)機會(huì )，這些機會(huì )不是說(shuō)我們要顛覆式，要有很大創(chuàng )新，要做語(yǔ)音識別、人臉識別，當然也有這些。
我們要找的是在今天的中國有什么特別好的，經(jīng)過(guò)政策經(jīng)過(guò)市場(chǎng)紅利、人口紅利、創(chuàng )業(yè)者紅利，經(jīng)過(guò)中國的市場(chǎng)分配、城市人口大量的服務(wù)者的參與，還有經(jīng)過(guò)國內這些過(guò)去國企的傳統企業(yè)的壟斷式不公平和不透明模式，找到哪些領(lǐng)域可以打出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌，再找到一個(gè)特別好的用戶(hù)痛點(diǎn)。那么第二步我們就要找創(chuàng )業(yè)者，他看到這樣的趨勢，然后愿意拿我們的投資，去打出這樣一個(gè)小灘頭，我們所優(yōu)化的模式就是幫助這樣的創(chuàng )業(yè)者招人，招二十個(gè)人的敢死隊，根據這個(gè)模式和機會(huì )打磨第一款產(chǎn)品，然后把這個(gè)產(chǎn)品推向市場(chǎng)，然后找它的杠桿，然后讓它跟著(zhù)這個(gè)杠桿快速進(jìn)行，這個(gè)時(shí)候融大筆錢(qián)然后做滴滴這樣的事情，所以這是我們創(chuàng )新工場(chǎng)的模式。
我今天還想說(shuō)在這樣一個(gè)環(huán)境下，我們不要相信中國式的創(chuàng )新，僅僅是技術(shù)的突破，顛覆式的突破，當然那些很重要。因為美國在突破和顛覆式的創(chuàng )新，將會(huì )很長(cháng)的時(shí)間引領(lǐng)全球，這是我們非常佩服也值得學(xué)習的。美國這種創(chuàng )新科技帝國式的平臺，將會(huì )在這里領(lǐng)跑世界，而且它會(huì )快速的推進(jìn)澳大利亞、日本、加拿大這樣的市場(chǎng)。但是中國的市場(chǎng)是巨大的，我們今天雖然談劇烈競爭，但是有非常得天獨厚的天時(shí)地利人和優(yōu)勢，在這樣的情況下如果我們找到中國獨特的機會(huì )和特色，快速的進(jìn)去用剛才講的模式，當然也參考《從0到1》書(shū)里講的方法論。
我相信中國的獨角獸，雖然我們可能比不過(guò)美國，但是兩三年之內我相信會(huì )超過(guò)美國的速度。在這樣的環(huán)境之下練出來(lái)的獨角獸，我相信他們在商業(yè)模式上會(huì )比美國練出來(lái)的獨角獸更具有兼顧的商業(yè)模式、更具可持續。當然這些公司在中國可以做的很棒，甚至達到百萬(wàn)級別。那么推到世界有沒(méi)有希望？我個(gè)人認為推到已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)比較難，因為那些用戶(hù)更符合美國的方式。
但是我認為下一步我們在中國做出獨特商業(yè)模式的這些公司，會(huì )進(jìn)入用戶(hù)分布類(lèi)似中國的市場(chǎng)，比如東南亞或者南美，所以我相信未來(lái)中國的創(chuàng )業(yè)是非常美好的，謝謝大家。
