今年的云棲大會(huì )已經(jīng)沒(méi)有了馬云的身影，不管他是不是真的“悔創(chuàng )阿里”，如今的阿里都已經(jīng)是一個(gè)龐大的商業(yè)帝國。大，有時(shí)候也是一種壓力。不知道在另一極的張小龍，內心是不是也曾經(jīng)感嘆過(guò)，才7年啊，微信怎么這么大了。

正因此，張小龍發(fā)明小程序的時(shí)候，特別強調“小”的基因。但是，一個(gè)產(chǎn)品就如同作家筆下的人物，最終的結局早已逃脫了創(chuàng )造者的意志。

誰(shuí)都沒(méi)想到的是，連馬云都帶不動(dòng)的阿里社交（最近據說(shuō)要重啟來(lái)往），而基于微信的小程序，卻意外給了阿里希望。

一年時(shí)間能干什么？螞蟻森林在荒漠上種了4000萬(wàn)棵樹(shù)，支付寶則“種出”了100萬(wàn)個(gè)小程序，收獲了5億的月活用戶(hù)。但是微信，用了4年時(shí)間，才有了260萬(wàn)個(gè)小程序。

這是9月17日支付寶小程序年度峰會(huì )，支付寶開(kāi)放生態(tài)總經(jīng)理何勇明給的最新數據和信息。上線(xiàn)一年即成為月活數億的產(chǎn)品，勢頭迅猛的支付寶小程序更名為“阿里小程序”，何勇明給支付寶小程序的定位是，“阿里巴巴數據中臺戰略和阿里巴巴商業(yè)操作系統的重要組成部分”。

也難怪，在今年5月10日的阿里日，支付寶小程序技術(shù)團隊榮獲螞蟻金服CEO特別大獎。是不是有傳說(shuō)中幾十個(gè)月的獎金不得而知，但毫無(wú)疑問(wèn)，這是阿里巴巴和騰訊雙雄爭霸局面中，阿里在記分牌上拿到的近年來(lái)最重要的一分。

9月17日，微博官宣“牽手”支付寶小程序，成為阿里小程序陣營(yíng)中的一員。這意味著(zhù)，支付寶小程序還將與微博全面互通，獲得超4億的用戶(hù)加持。如果說(shuō)2016年微信在春晚的搖一搖是支付寶的“至暗”時(shí)刻，那么，支付寶與微博的互通，則是微信遭遇“諾曼底登陸”式的反攻。

事實(shí)上，看到小程序巨大價(jià)值的，早已不止阿里。百度在5月初舉辦的百度聯(lián)盟生態(tài)合作伙伴大會(huì )上，宣布會(huì )在搜索結果的Feed流中優(yōu)先推薦對應的智能小程序。根據小程序供應商即速應用的統計，截至2019年年中，微信、支付寶、百度的小程序月活已經(jīng)分別達到6.81億，4億，2.7億。市場(chǎng)上還有抖音小程序等。

那些想把流量鎖在自己平臺，并實(shí)現交易的企業(yè)，似乎都已經(jīng)離不開(kāi)小程序。這是否也超出了張小龍當初的設計？記得阿里剛剛進(jìn)入小程序市場(chǎng)時(shí)，在2018年底的騰訊公開(kāi)課上，張小龍對外說(shuō)：

“現在有很多其他公司都在做小程序了。我覺(jué)得這是好事情?？赡苡幸恍┐a的接口跟我們一樣，但是我并不擔心這會(huì )對我們構成很大威脅。”這位微信教父說(shuō)，不同公司團隊之間的差別在于“原動(dòng)力”，“如果只是希望借由小程序這種載體，來(lái)做一個(gè)流量的生意，我一點(diǎn)都不看好。只讓自己好不讓別人好的事情，通常都不會(huì )太長(cháng)久。”

截至發(fā)稿時(shí)，騰訊方面沒(méi)有進(jìn)一步回復虎嗅關(guān)于兩者比較的話(huà)題，仍舊以張小龍去年的表述為準。但可以肯定的是，由小程序演變的大江湖，張小龍早已失去了對它的控制。

1.支付寶小程序的升維戰

在小程序這件事情上，張小龍和騰訊是先行者，阿里是追隨者。所以人們對于小程序的理解，最初也還是順著(zhù)張小龍的思路去看。

“用完即走，走了還來(lái)”是微信之父張小龍對小程序效果的最初設想。最初的小程序是個(gè)微信的輔助工具，與小程序二維碼相輔相成。而現在，小程序成為聚合不同消費場(chǎng)景的載體，美甲、美食、付款、罰款……沒(méi)有什么事情是一個(gè)小程序解決不了的。

如果把平臺看作線(xiàn)上中心化農貿市場(chǎng)的擁有者，商戶(hù)則多了一個(gè)超級市場(chǎng)上的攤位或窗口。更重要的是，用戶(hù)無(wú)需注冊或下載就能使用服務(wù)，商戶(hù)則通過(guò)平臺上窗口或用戶(hù)主動(dòng)搜索，與新用戶(hù)的消費需求無(wú)縫對接。

今天的小程序很多早已不“小”，比如很多商家會(huì )把自己的商城接入小程序。但是小程序的關(guān)鍵在于“輕”，不占內存容易上手。因此這種“輕”，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費者的習慣相匹配。

從用戶(hù)端看，小程序的最大優(yōu)點(diǎn)，在于降低了用戶(hù)在手機不同APP端切換的成本和代價(jià)。由于一個(gè)用戶(hù)所能安裝的APP是有限的，很多低頻功能和場(chǎng)景如果用APP植入，則機會(huì )渺茫，但是小程序不然。

小程序是一種無(wú)須下載安裝就能使用的應用程序，依托于微信、支付寶、抖音等超級流量入口，迅速贏(yíng)得數以?xún)|計的用戶(hù)。這是其在C端的優(yōu)勢。

另一方面，對于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，相比App，小程序開(kāi)發(fā)門(mén)檻較低，能夠節省開(kāi)發(fā)成本和推廣成本，同時(shí)很容易上手。C端容易接受，B端容易上手，那么也意味著(zhù)，后來(lái)者同樣可以小成本試錯。

最早在2016年底，第一版支付寶小程序出現，類(lèi)似于網(wǎng)頁(yè)編輯器的H5頁(yè)面，商家接入難，用戶(hù)使用反饋體驗差，最終被放棄。直到2018年9月，支付寶小程序才正式上線(xiàn)。

支付寶小程序真正的轉折點(diǎn)出現在2019年春節前后。在一次內部會(huì )議上，阿里正式確定了由支付寶小程序，向阿里小程序的進(jìn)化。

根據何勇明的介紹，2019年1月，阿里巴巴CEO張勇提出讓小程序作為“阿里巴巴商業(yè)操作系統”，當時(shí)沒(méi)有幾個(gè)BU愿意嘗試。后來(lái)，手機淘寶通過(guò)支付寶小程序獲得1億新增用戶(hù)，才有了UC、高德、釘釘、餓了么、天貓精靈等的主動(dòng)接入。

目前，支付寶40多家參與試點(diǎn)的品牌商家、1萬(wàn)多家門(mén)店，單店營(yíng)收平均提升高達8%-10% 。

根據公眾號曉程序觀(guān)察的報道，在2019阿里云峰會(huì )上，阿里云智能產(chǎn)品管理部總經(jīng)理馬勁現場(chǎng)演示了將一款支付寶小程序同步上傳發(fā)布到高德App。他們想告訴品牌商家，小程序是一件多么容易的事情。彼時(shí)，支付寶小程序已經(jīng)聚集了16萬(wàn)個(gè)，同樣的功能也可以在手淘、釘釘上實(shí)現。

除了一鍵發(fā)布，還可以在一站式云服務(wù)上進(jìn)行多端小程序的資源管理、數據管理等。這意味著(zhù)，以小程序為基礎的底層架構正在成為阿里系的底層架構。幾個(gè)超級App之間可以相互導流，也有了打通的基礎。

而對于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，接入支付寶小程序能夠像安裝插件一樣，方便地獲取阿里不同業(yè)務(wù)板塊的能力，重新組裝。

至此，小程序開(kāi)始走出了與張小龍初衷或有不同的步調。相對于微信和小程序的綁定關(guān)系。阿里的邏輯，是通過(guò)內部不同板塊之間的打通，以小程序為紐帶，將各自的流量池匯總，再賦能給商家。走的是群狼戰術(shù)。

事實(shí)上，支付寶小程序能夠在一年內取得不錯的成績(jì)，也得益于騰訊對B端和C端市場(chǎng)的教育和培養。很多服務(wù)商在微信小程序上嘗到了甜頭，自然會(huì )更愿意嘗試更多的可能。

另一方面，微信平臺的開(kāi)放生態(tài)，使得微信小程序的出現并不具有排他性，而是工具屬性，誰(shuí)都可以嘗試。小程序真正需要的基礎，一是巨大的流量池，二是明確的應用場(chǎng)景。

在流量巨頭不斷加碼小程序的當下，微信小程序是否感覺(jué)到了壓力？目前來(lái)看，微信小程序最核心的優(yōu)勢和護城河，仍舊是微信小程序的先發(fā)優(yōu)勢以及超級App帶來(lái)的無(wú)可比擬的流量?jì)?yōu)勢。

即使支付寶小程序在過(guò)去一年增長(cháng)迅速，用戶(hù)基數帶來(lái)的巨大差距仍舊反應在月活、日活各項數據上。這一方面意味著(zhù)不同屬性平臺用戶(hù)人群廣泛性的差異，比如男女老幼都會(huì )用微信。另一方面，則是應用場(chǎng)景豐富度的差異。

微信對于普通人來(lái)說(shuō)，社交與連接是最普遍的需求，其次是公眾號帶來(lái)的內容流量與廣告營(yíng)銷(xiāo)。根據艾瑞咨詢(xún)的報告，截至2019年6月，在月活TOP100微信小程序中，電子商務(wù)、美食外賣(mài)、旅游出行、便攜生活和游戲服務(wù)類(lèi)這五類(lèi)共占據了71席，其中電子商務(wù)類(lèi)分布占比最大，為20%。

另外，截至2019年Q2末，500萬(wàn)以上量級的小程序個(gè)數較Q2初明顯增多，微信小程序的社交裂變和集聚效應突出。而支付寶小程序的活躍用戶(hù)則聚集在公共服務(wù)、出行、便利生活、醫療等四大類(lèi)目。

在微信小程序中，微信基于內容流量的變現方式空間巨大。此前騰訊廣告部總經(jīng)理郭駿弦在公開(kāi)演講中稱(chēng)，僅2018年，小程序商戶(hù)以社交廣告引流的方式，為騰訊平臺直接帶來(lái)的GMV超過(guò)100億。

而當下的阿里巴巴，更多是通過(guò)提升小程序的戰略地位，先在集團內部做流量的加法，來(lái)擴大阿里小程序的流量分母。當流量分母積累到一定程度，很多需求也會(huì )產(chǎn)生。

“每天有差不多80多萬(wàn)人在支付寶上看小說(shuō)，平均閱讀時(shí)長(cháng)40~60分鐘，你能想象嗎？”內部人士告訴虎嗅，如此出人意料的需求很多。這恰恰說(shuō)明，平臺有屬性，但用戶(hù)需求沒(méi)有。換句話(huà)說(shuō)，有了用戶(hù)，很多需求是可以生長(cháng)的。

巨頭們正在將平臺從單一性能的工具，變?yōu)橐粋€(gè)服務(wù)齊全的開(kāi)放平臺。倪行軍認為：“新的時(shí)代需要新的工具設施，小程序的誕生，是當下階段，市場(chǎng)擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、擁抱碎片化消費時(shí)代的集中反映。

2.張小龍和他的微信也在改變

在人們的過(guò)往印象中，同樣是做流量生意，阿里和騰訊卻是不同的主義與哲學(xué)。前者是中心化的，后者是去中心化的?，F在二者都有了小程序，小程序究竟是中心化的還是去中心化的？這個(gè)問(wèn)題正在變得越來(lái)越難回答。

從入口來(lái)看，阿里小程序采用了多個(gè)入口。支付寶團隊向小程序商家開(kāi)放包括主搜熱搜榜、首頁(yè)腰封、首頁(yè)惠支付頻道、首頁(yè)生活服務(wù)頻道、花唄頻道、會(huì )員頻道等六大中心化入口，商家通過(guò)引導用戶(hù)掃碼、搜索以及外部投放等運營(yíng)方式，每新增一名小程序用戶(hù)，就有機會(huì )根據平臺規則獲得相應比例的中心化推薦流量。

而騰訊在今年8月IOS版的改版中，微信小程序的主入口出現較大的改動(dòng)，增加了建議使用、大家在用、動(dòng)態(tài)等欄目。其中的動(dòng)態(tài)欄目，是微信主動(dòng)向用戶(hù)推薦10款小程序，而且以?xún)热菪托〕绦驗橹?，?lèi)似于公眾號現在的左欄菜單。這幾乎可以認為，微信重拾了小程序入口的“中心化”。

即使從C端用戶(hù)的角度看，消費者真正的用戶(hù)習慣培養，也有賴(lài)于頭部商家的力推。如果比較一下肯德基和麥當勞對于微信小程序點(diǎn)餐的態(tài)度， 可以看到明顯的差異?？系禄鶗?huì )在店內不遺余力的全員推廣，甚至因為不鼓勵顧客到柜臺點(diǎn)餐有過(guò)爭議；相比之下麥當勞表現得更為佛系，主要的決定權交由消費者。

可見(jiàn)，所謂的中心化或者去中心化，并不是小程序的核心影響因素。

即刻應用在研報中指出，小程序作為一種工具，其實(shí)是一種“全景流量”的應用。所謂全景流量，可以理解為對用戶(hù)生活的無(wú)所不包。

這當然是最理想的狀態(tài)。目前可以看到的是，阿里、騰訊雙方都有意利用小程序補足自身的業(yè)務(wù)短板，前者是社交，后者是電商。從效果來(lái)看，小程序卻最先對他們的長(cháng)板發(fā)揮出威力。

比如，阿里聚集的高德等板塊的流量，大多是目的性很強的消費或服務(wù)內容，所以除電商，阿里的活躍用戶(hù)還是集中在公共服務(wù)、出行、便利生活、醫療等領(lǐng)域，核心是幫助用戶(hù)提高效率。

而對于騰訊的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，人與人的連接是微信最大的功能。所以在智慧零售領(lǐng)域，騰訊也從服裝和百貨這樣高度依賴(lài)導購的領(lǐng)域入手，做出了像綾致這樣的典型案例。在社交和游戲領(lǐng)域，小程序更是微信變現的主力。因為在這些領(lǐng)域，人們一般沒(méi)有目的性地消磨時(shí)間，很多消費是隨性而為。

至今年上半年，微信月活用戶(hù)超過(guò)500萬(wàn)的小程序有180個(gè)。這其中，小游戲類(lèi)小程序數量占比最高，為42.1%，比占比13.9%的工具類(lèi)小程序多了超2倍。而小游戲小程序中，很大一部分是騰訊內部團隊自制。

微信本身就是最占用用戶(hù)時(shí)間的App ，因此很多人即使是在有目的的行為中從微信切換到小程序，也會(huì )覺(jué)得自然順暢。小程序面世時(shí)，微信之父張小龍說(shuō)過(guò)，小程序的邏輯就是將“訂閱號”移到新場(chǎng)景。“訂閱號”滿(mǎn)足不同人的內容閱讀需求，小程序則滿(mǎn)足微信每天上線(xiàn)的10億人的消費需求。

現階段，微信小程序正在用幾乎覆蓋全品類(lèi)的消費場(chǎng)景，彌補騰訊在電商領(lǐng)域缺失的那份存在感。即速應用報告表明，微信小程序交易額前兩個(gè)領(lǐng)域為電商和餐飲交易，分別占比32%和20%。

這也表明，在巨大的流量?jì)?yōu)勢下，微信小程序對于不同場(chǎng)景的覆蓋能力，天然具有降維打擊的空間。即使小程序只是微信的小程序。

當然，有流量壁壘的保護，即使追趕者眾，張小龍也有機會(huì )按照自己的心意不斷優(yōu)化。

在2019年過(guò)去的這9個(gè)月，微信小程序已經(jīng)全面開(kāi)啟了精細化運營(yíng)，先后上線(xiàn)了小程序桌面，多任務(wù)浮窗，PC小程序等入口。同時(shí)通過(guò)推出好物圈、微信搜索等小程序官方組件提升商家運營(yíng)效率。

諸多優(yōu)化中，最值得關(guān)注的是用戶(hù)評分。2019年6月，安卓用戶(hù)發(fā)現，在使用某款小程序時(shí)，會(huì )收到評價(jià)小程序的邀請。不同的小程序會(huì )出現因用戶(hù)打分而變得不同的情況。

這意味著(zhù)，騰訊作為小程序的首創(chuàng )者，正試圖改變外界評價(jià)小程序的規則。這之前市面上的小程序排行榜，普遍以“量”為標準，小程序評分則是用“質(zhì)”來(lái)做一把尺子。

評分過(guò)低的小程序會(huì )怎樣？目前還不得而知，不過(guò)這意味著(zhù)，騰訊遲早要對微信小程序動(dòng)手做減法，要開(kāi)始履行張小龍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“小程序需要一個(gè)完善的評價(jià)體系，使得用戶(hù)可以作出選擇。這也是我們正在做的很重要的一塊。舉個(gè)例子，當你要買(mǎi)一個(gè)家鄉的土特產(chǎn)，你搜到那么多小程序，不知道哪個(gè)是可信的。但如果你發(fā)現你的一個(gè)朋友在土特產(chǎn)小程序里買(mǎi)過(guò)并且有好的評價(jià)，那你就會(huì )很放心，這就是社交評價(jià)的作用。”

他說(shuō)，不希望小程序成為流量投機者的樂(lè )園。

微信小程序已經(jīng)開(kāi)始了精耕細作，支付寶則還在流量分發(fā)，運營(yíng)能力以及經(jīng)營(yíng)模式上不斷調試優(yōu)化。一言以蔽之，微信做減法，支付寶在做加法。

3.巨頭勝負手

微信的領(lǐng)先格局下，阿里也從自身視角拿出自己認為的勝負手。針對商家做更多的賦能，號召更多的人到“朋友圈”中玩。

9月17日，支付寶公開(kāi)了針對商家和用戶(hù)運營(yíng)的系列激勵措施，吸引了很多外界的關(guān)注。在會(huì )場(chǎng)，甚至有人拿著(zhù)雙筒望遠鏡看PPT ，生怕錯過(guò)某個(gè)關(guān)鍵信息和機會(huì )。

首先是“輕會(huì )員”模式，也就是幾天前在網(wǎng)上預熱的“永遠不會(huì )讓消費者吃虧的會(huì )員卡”。怎么能做到不讓消費者吃虧？“輕會(huì )員”依靠芝麻信用的征信系統，花唄的消費分期應用，將預付費用后使用服務(wù)的流程，變成先使用會(huì )員優(yōu)惠再結算費用的順序。

以往的會(huì )員模式，免費注冊的作用不大，付費注冊在使用頻次少的場(chǎng)景下性?xún)r(jià)比不高。“輕會(huì )員”模式結算時(shí)，如果用戶(hù)得到的優(yōu)惠超過(guò)會(huì )員費，則扣除會(huì )員費；反之，不足會(huì )員費，則只扣享受到的優(yōu)惠。

這一措施的直觀(guān)結果是：用戶(hù)不用擔心商家倒閉或跑路，注冊意愿提升；商家的用戶(hù)粘性增強，復購率也隨之增長(cháng)。用戶(hù)省了錢(qián)，商戶(hù)單量增長(cháng)，此舉可謂一舉兩得。

其次，支付寶服務(wù)號明確了營(yíng)銷(xiāo)屬性，將推送數量從每周1條增加至3條，且提供的內容中會(huì )直接放入商家小程序。

相比微信公眾號培養出來(lái)的用戶(hù)，天然具有閱讀內容的習慣，支付寶作為一個(gè)支付工具，用戶(hù)內容閱讀的習慣尚未可知，更新條數增加是會(huì )招致用戶(hù)的反感，還是促進(jìn)消費行為轉化呢？

“生活號跟媒體號是全然不同的，當用戶(hù)想在支付寶上找品牌的時(shí)候，絕不是看品牌的情懷，而是看是否有優(yōu)惠給我。”何勇明告訴虎嗅，支付寶的用戶(hù)了解應用本身的屬性，有預期也更愿意接受營(yíng)銷(xiāo)內容。

事實(shí)上，小程序對阿里、騰訊這樣體量的巨頭作用明顯，即能讓平臺自身聚合更多服務(wù)，減少用戶(hù)的外流率，又能在不流失用戶(hù)的前提下賺到開(kāi)放的名聲，甚至還能拓展出新的商業(yè)變現渠道。

目前微信小程序已經(jīng)開(kāi)放激勵式廣和插屏廣告，全面鋪設基于社交、搜索、娛樂(lè )等場(chǎng)景的營(yíng)銷(xiāo)變現渠道，如小游戲類(lèi)小程序已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)訂閱號內容廣告變現，即將小程序安插在內容中，或是文末廣告變現。

騰訊正在用多樣的變現方式推進(jìn)小程序商業(yè)化進(jìn)程，支付寶小程序的變現還未有眉目。

何勇明在采訪(fǎng)中稱(chēng)，支付寶目前不考慮小程序的商業(yè)化問(wèn)題?；⑿崃私獾?，支付寶小程序目前涉及兩方面費用：傭金和支付通道費，前者是小程序運營(yíng)服務(wù)商和商戶(hù)一起協(xié)商決定的，后者是對商戶(hù)使用支付寶收取千分之五的常規支付費用。
 

在第三方研究機構看來(lái)，小程序發(fā)展周期主要分為四個(gè)階段：探索期、啟動(dòng)期、高速發(fā)展期和成熟期，目前處于高速發(fā)展后期，逐漸平穩發(fā)展。

在這一階段， 扶持服務(wù)商、留住B端用戶(hù)，是現階段的主要任務(wù)。如騰訊推出的小程序服務(wù)商的成長(cháng)計劃。更為復雜的C端場(chǎng)景，騰訊也只能是扮演“教練”的角色，樹(shù)立一兩個(gè)典型案例，供其他中小服務(wù)商學(xué)習。

小程序的發(fā)明初衷，是讓中小服務(wù)商和長(cháng)尾需求找到自己的舞臺。而阿里，對于中小商家有著(zhù)天然的親切感。在這次會(huì )議上，支付寶內部人士透露，計劃之外的來(lái)賓大多是小程序中小服務(wù)商。

平臺獲得的小程序商家越多，覆蓋的服務(wù)就越全，商家成為這場(chǎng)戰爭勝負的關(guān)鍵。而作為商家和平臺的橋梁，小程序服務(wù)商則成為擴大平臺小程序生態(tài)命脈般的存在。

所謂小程序服務(wù)商，即提供小程序線(xiàn)上開(kāi)發(fā)，運營(yíng)，或是線(xiàn)下地推等服務(wù)的供應商。較為常見(jiàn)的如有贊、微盟、即速應用等店鋪搭建、營(yíng)銷(xiāo)推廣的服務(wù)商。

小程序雖并未被商戶(hù)熟知，但從不缺需求。一位服務(wù)商遇到過(guò)這樣的情況，一個(gè)線(xiàn)下商戶(hù)看到鄰居付款時(shí)有個(gè)小程序，于是立馬找來(lái)，幫他做了一個(gè)。那位商戶(hù)并不知道小程序是什么，但他認為如果它成為別人的線(xiàn)上標配，自己也必須有一個(gè)。

這種商業(yè)競爭導向，會(huì )無(wú)意中促進(jìn)小程序的分發(fā)和擴散?？蓪τ谛〕绦蜻@樣一個(gè)新的服務(wù)載體，想要做好并不容易。

小程序線(xiàn)下場(chǎng)景的最大困難來(lái)自于中小企業(yè)。大部分規?；钠髽I(yè)都擁有數字化運營(yíng)團隊，他們對小程序的方向和定位較為清晰，實(shí)施起來(lái)較為順暢。而中小企業(yè)，絕大多數處于生存階段，不懂運營(yíng)，也沒(méi)有錢(qián)組建數字化運營(yíng)的團隊，代運營(yíng)服務(wù)商成為他們的唯一選擇。

此次何勇明對外公布的小程序數量是100萬(wàn)+，但內部人士告訴虎嗅，支付寶小程序現在已接近120萬(wàn)個(gè)。從4月前的20多萬(wàn)增至近120萬(wàn)個(gè)，意味著(zhù)5個(gè)月多出近5倍的商戶(hù)。

在小程序的賽道上，微信小程序猶如一個(gè)天賦極高卻對競爭形勢后知后覺(jué)的優(yōu)等生，一旦其稍有松懈，支付寶、百度、抖音們便有了追趕上的機會(huì )。